广州震雄装饰工程公司订单输入、计划、实施及输出流程控制指导书（9页）.doc
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广州震雄装饰工程公司订单输入、计划、实施及输出流程控制指导书（9页）.doc
1、广州震雄装饰广州震雄装饰工程工程有限公司有限公司订单输入、计划、实施及输出订单输入、计划、实施及输出流程控制流程控制指导书指导书编制审核QW-16-001批准发文单位PMC 部生效日期 2010 年 10 月 01 日 版次 第 0 版第 0 次修改 页次第 1 页 共 8 页1、目的：梳理订单输入至产品输出各环节流程，使订单运作标准、规范、顺畅、高效。、目的：梳理订单输入至产品输出各环节流程，使订单运作标准、规范、顺畅、高效。1解决订单输入规范问题；2解决工厂出货 ERP 系统应收帐款的处理订单产品销售价格问题；3解决订单输入评审问题；4解决 PMC 排产职能及生产主计划实现问题；5解决工程
2、预算（制令及领料等）完整性及时性问题；6解决车间制令领料及缴库问题；7解决图纸设计准确及时及编码、BOM 清单同步输出问题；8解决编码控制、BOM 变更控制、BOM 清单准确率提升问题。2、范围：从业务下单至产品出货的所有流程。、范围：从业务下单至产品出货的所有流程。3、职责：、职责：1业务部负责订单信息汇集及订单前期处理： 订单评审和产品销售价格等信息， 包括产品设计及打样、投标、合同、合同标的金额及工厂生产订单、订单金额及订单信息的输出；出货计划安排等。2厂部负责参与订单评审厂部负责参与订单评审、组织订单产品设计、品质标准、订单生产及产品输出；3工程部具体负责订单货期的评审确认与工程现场及
3、业务的沟通反馈、 订单信息的系统录入；负责订单的工程预算及订单产品、材料出货的协调；4设计部负责打样、 投标、 新产品及常规产品规格变更等情况的设计及图纸的输出（包括变更控制） ；负责产品 BOM 清单的准确性及输出（包括变更控制；图纸图纸、BOM 清单必须同步输出清单必须同步输出） ；负责工艺流程控制（工艺工序路线整理及输出） ；负责产品检验标准的技术性指导；5PMC 部负责所有生产订单的制令计划制令计划，物料计划及申购，控制生产进度，协调控制生产进度，协调货期，货期，处理与订单有关的一切异常直至产品出货交付；6生产部负责组织按制令计划进行生产制令计划进行生产，异常及时反馈；负责生产数据统计生产数据统计；负责计划变更实施及产能调整， 确保订单产品按期交付； 负责产品的包装清单制作、完工组装、打包及缴库工作；生产主管以上领导要强化生产现场管理，作好产品工序流程控制（完善工艺流程卡及工序产品
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