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2-1百货公司与购物中心的比较表(1页).pdf

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2-1百货公司与购物中心的比较表(1页).pdf

1、更多资料登陆 时时更新 更新文档在线更多资料登陆 时时更新 更新文档在线以后勤管理部门的工作为主以品牌形象的推广来提升全店形象档次注重全店整体形象的包装推广注重来客数的提升以文娱集客活动为主管理企划主力店+次主力店+磁石店+商店街全店分期分区开幕楼层配置通道规划品类规划依序由磁石品牌其它品牌落位标准全店平均扣点提成为23%(费用另计)业种配置通道规划依序由主力店次主力店磁石店商店街落位需达到全店租金收入目标招商百货公司百货公司购物中心购物中心临街多橱窗设计、少店中店设计、统一入口处通道宽1.8米2.4米、多回字型直线通道照度明亮、平均照明、灯具实用区域内通道宽3.6米4.8米、区域之间连接通道

2、宽6米1柱距目前缺乏本业态全世界发达国家营业额占比大幅下滑开发中国家的一级城市开始停滞,二三级城市持续上升发展还有5年成长发展前景百货公司与购物中心的比较外观主题式(如城堡、太空站、乐园、商务大厦)多材质、多色彩、多造型、多风格;购物中心的建筑特征商业空间步行化 .商业空间室内化3.公共空间社会化临街少橱窗设计、多店中店设计、多处入口内装外观内装传统、方正、大气连锁店统一造型停车场比例200平米/1停车位柜内面积与公共面积比率为 5:5多斜线和弧线通道、灯光明暗度依需求设计、灯具美观豪华一装注重入口和大堂设计,二装受一定要求限制一装注重外观、大堂和公共区域设计,二装设计不受要求限制全世界发达国

3、家的零售主力,营业额占比持续上升开发中国家大幅成长发展重视景观、交通、消防、上下水、煤气、排烟、空调、照明及四流之规划多为物业管理项目如停车场、水电气暖、电梯、消防设施等等)经营利益社区型3万平米以下、都心型3万8万平米、郊区型8万平米以上多为自营模式,租金+费用多与房地产商合作开发项目,主要收益在租金及买卖房地产购物55%+25%休闲娱乐+20%餐饮的经营面积占比可自营主力店、次主力店或磁石店商户自收银标准营业面积3万5平米前景设施设施停车场比例100平米/1停车位柜内面积与公共面积比率为 6:4重视停车场、消防、上下水、空凋、照明等设施之规划前景后勤管理部门以配合前勤营业工作为主按季节和节假日来安排促销活动,以商品促销活动为主注重营业额的提升多为联营模式,扣点提成+保底+费用全店整体开幕拥有完整的管理规章制度招商楼层配置品类管理专柜管理服务人员管理经营利益管理企划多由公司自行开发项目,


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