2015中原商业业态定位、规划及经营建议专题培训.ppt
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2015中原商业业态定位、规划及经营建议专题培训.ppt
1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。商业业态定位、规划及经营建议中原地产 天津中原物业顾问有限公司 TianJin.02.2015Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010目录Code of this report | 4 Copyright Cen
2、taline Group, 2010商业业态定位Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2010竞争业态机会挖掘通过详细的市场调研，了解区域商业环境情况（人均商业面积、商业发展阶段等）、了解商业建筑形态分布比例（独体、街铺）、商业业态业种比例、各商户经营状况等。Code of this report | 6 Copyright Centaline Group, 2010主力消费群体挖掘通过详细的市场调研和问卷调查，明晰项目的主力消费群体，把握项目的主要服务对象。以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次
3、、消费层次、消费倾向等调研数据）。 核心消费群：商圈半径2公里范围内。辐射消费群：商圈半径5-10公里范围。香港经验借鉴：20分钟商圈之内的客源要做80的生意，这一原则被称为香港购物中心二八原则。Code of this report | 7 Copyright Centaline Group, 2010项目自身分析竞争业态机会挖掘和主力消费群体挖掘基本可以确定出项目的商业业态。此时，结合项目的自身条件，分析项目所处位置、地形条件、规模等，可对可选业态进行调整，定位出最适合本项目的商业业态。Code of this report | 8 Copyright Centaline Group, 2010Code of this report | 9 Copyright Centaline Group, 2010业态规划可依据项目的自身体量面积，参考项目当地商业发展的情况，针对各业态的经营面积作
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