1、金阳新区业态定位建议金阳新区业态定位建议1、金阳开发情况：A、三个商业中心：碧海商业广场、金阳乾图中心广场、新瑞商业中心本案也将处于未来的核心商圈范围之内B、三个农贸市场：第一农贸市场、第二农贸市场、第三农贸市场潜在着较大的居住群体，但生意只有第二农贸市场稍好C、金蝶苑商贸城紧邻本案，没有形成商业氛围，说明本项目的位置较偏D、贵阳市一中、贵阳市三中、实验幼儿园、实验小学潜在的家庭消费基数较大均是以商业街和综合集贸市场的商业形态定位，尤其是目前的三个商业中心均是商业步行街，且与本案呈包围之态，在位置上本案已处于不利位置E、有市政大楼、贵阳国际会议中心，金阳的政治地位无疑会带来新的商业机会将是政界
2、、商界、社会名流汇集的地方，对于品牌的需求更大2、消费现状：A、金阳消费主要集中在碧海商业广场B、消费人流量比较分散、凌乱，且流量小C、主要消费人群是原金阳当地居民，消费能力不高D、除少数建材品牌，无其他品牌入驻E、金阳开发区的入住率不够，且基本不在目前的商业街消费3、市场竞争状况：A、凡开发区域的临街层面均是以商业街或步行街的定位而进行招商B、目前金阳开发正处于增长状态，也就意味着将有更多的商业竞争和商业选择C、目前的几大商业中心都处于现铺的招商阶段，且大部分门面都处于空置状态，呈现冷静局面，整个金阳的市场容量非常大，但引入的商户却有限D、由于本案还未正式建工，处于规划阶段，所以在时间上现有
3、的商业中心将首先成为人们的习惯性消费场所，在发展上具有优先权，也就是说这些中心更易招商和销售，而这些因数都是不利于本项目的快速回款4、分析总结：A、几大商业中心同时竞争将形成金阳商业发展的持久战，不利于本案的资金回笼速度，势必相互制约B、几大商业中心与本案的业态和定位趋于一致，将是本案的直接竞争对手，增大项目的难度C、金阳目前当地居住户的消费能力不高，而就商业街本身来说对本土消费的依赖比较大，所以单纯的依赖当地居民消费，将很难得以发展。且也很使品牌入驻，在整体上无法提升本案的价值，也难于集休闲、娱乐、商业、办公为一体怎么样有效的避开几大商业中心的直接竞争，充分的利用这几大商业中心的发展优势怎么样对项目进行定位和业态规划，才能突出和塑造独特的宣传卖点凭什么吸引品牌的入住怎么样吸引人气所以对于本项目以商业街的定位来进行销售，个人观点认为本案将会处于和几大商业中心同时竞争的僵持状态， 在项目的招
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