互联网+家装O2O项目商业计划书（18页）.pptx
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互联网+家装O2O项目商业计划书（18页）.pptx
1、互联联网家装O2O项项目商业计业计 划书书1.371.51.722.4310.5021.52.53201320142015e2016e2017e2018e市场场空间间：2015年中国泛家居市场规 模超4万亿元家装工程总产值 （硬装产值 ）可达1.7万亿元预计 2018年仅硬装产值 可达3万亿元行业现业现 状：家装百强企业总 市场份额仅 占3%，市场集中度低行业的标准化水平低，服务水平低3%27%10%60%大型家装品牌公司中小家装品牌公司无品牌无资质 工作室个体游击队家装工程总产值总产值数据来源：中国建筑装饰协饰协 会家庭装饰市场空间及行业现状万亿元数据来源：中国建筑装饰协饰协 会家庭装饰行业
2、客户痛点及行业顽疾增项项减料工程隐隐患环环保售后客户户痛点工期延期设计设计陷阱费费心费时费时灰色收入信息化水平低供应链应链水平低行业业顽顽疾服务务意识识不足标标准水平低管理成本高社群平台引流重点楼盘盘B2CB2B合作家装入口家装垂直业务业务签单 +施工+地推UHOME研发+管理+服务线线上引流线线下沉淀大数据平台线上家居采购商城线下家居采购基地核心城市家居体验馆互联网金融标标准设计设计产产品研发发统统一供应应链链管理工程标标准化管理直营营合伙合营营合伙加盟战略布局以家装为为入口，形成研发发、设计设计 、硬装、软软装、家居、居家服务务及金融为为一体的居家服务务生态产业链态产业链分析沉淀输输 出1
3、、核心竞竞争力建设设，单单城市落地验证验证研发标准化的设计产 品；建设供应链、工程管理信息化平台及工地实时APP；精准在线报价系统的研发；在上海不同楼盘的落地验证；3、线线上全面发发力，多模式的区域拓展全网立体式的营销，线上暴增，开展线下“加盟”模式；核心城市的线下体验馆建设；全国核心区域配送中心建设完成。2、开始线线下区域拓展，同时线时线 上开始发发力线下：多个城市开始“直营合伙”，“合营合伙”模式，加强C端“重点楼盘散户精装” ；线上：以“装修神器”精准智能在线报价做引流，以“装修公社”为移动端垂直社群平台；拓展B端业务。4、互联联网家装大数据平台形成实现“数据化决策管理驾驶舱 ”，规模化管理200-300家；开展移动端的家居采购商城；开展互联网金融服务。战战略实实施路径C端家装需求广告、亲亲友、展会、搜索、社群、社区平台、微信悠家定位定位：中国垂直互联网O2O居家第一品牌市场场定位：
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