2015新农人-“农村供应链”综合服务(互联网农业)商业计划书（32页）.pdf
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2015新农人-“农村供应链”综合服务(互联网农业)商业计划书（32页）.pdf
1、新新农人网络科技有限公司新新农人网络科技有限公司 商业计划书商业计划书 2015年年7月月 我们要做什么（What） 01 02 03 04 05 06 我们为什么要做（Why） 我们如何解决问题（How） 团队介绍（Who） 发展规划（When） 融资计划（Plan） 目录目录 我们要做什么 What？ 将供应链管理理念植入到农业生产与消费活动中，以O2O的模式组织基层网点与基层管理者为农村的生产及消费活动提供综合性的服务，通过对货流、信息流、物流、资金流的调用与整合，为农业生产者（即农民）提供更优惠的农资产品及消费产品，帮助农民得到更好的金融服务与信息分析服务，帮助农民更有效的进行生产安排
2、与耕作，帮助农民解决农产品经销问题，实现农民的全面增收 我们的愿景：采用O2O的模式提供“农村供应链”综合服务 农资生产企业 金融产品服务商 消费品牌厂家 新农人新农人 新农人合作网络/网点 农业生产者 农产品消费网络 订制化产品 一级/二级物流配送 货流信息跟踪与处理 产品推送、合作激励 移动交易、数据反馈 集合订单 金融产品合作 信用数据分析 订制化商品 推送营销 订单投放与管理 撮合交易 线上/线下农化服务 消费信贷、便农金融服务 商品消费解决方案 供需信息与价格指导 订单与科学排产 农产品分级与信息统计 配送、结算 农技服务 信息采集与反馈 三大板块综合解决“农村供应链”问题： 生产资
3、料直供 + 金融服务 + 农产品进城 移动互联网+线下服务终端： 实现生产资料直供 降低农业生产者成本 优化渠道滞压现金流 带动消费品下乡（如汽车等） 数据分析系统+P2P： 积累交易数据，评估用户信用风险 利用集合采购与消费信贷提供金融服务 信息平台+撮合交易： 提供农技服务，科学排产与种植，产品合理分级 农产品信息统计与预订管理 产地代采购服务 促进农业生产模式转型，带动农民（农业工人）增收 我们为什么要做 Why？ 市场空间巨大 9.4亿 农业人口 2.69亿 进城务工农业人员 2万亿元 农资产品市场规模 5.36万亿元 农户贷款余额 3.6万亿元 乡村消费品零售总额 10万亿元 农产品及食品市场规模 “农村供应链”体系中信息流、资金流不畅、商品营销方式落后、效率低下 生产资料产品 生活资料产品 流通分销 渠道网络 农业生产者 农产品消费网络 金融产品提供方 缺少评估数据 产品服务环
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