1、第 1 页，共 7 页 碧桂园集团总部及房产公司 薪酬管理制度(试行) 编制 集团人力资源中心 日期 2011-12-15 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2011.12.15 初稿（试行） 聂晓静 彭志斌 莫斌 第 2 页，共 7 页 目录 目录 1.目的目的 . 3 2.适用范围适用范围 . 3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬级别及结构薪酬级别及结构 . 3 5.薪酬发放薪酬发放 . 4 6.年度绩效奖金管理年度绩效奖金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附则附则
2、. 7 9.附件附件 . 7 第 3 页，共 7 页 1.目的目的 为促进碧桂园集团战略目标的实现和企业持续发展，完善公司的激励和约束机制，规范公 司薪资支付行为，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，吸引行业优秀人才，根据国家相关 法律法规以及公司相关规定，制定本管理制度。 2.适用范围适用范围 2.1 本制度适用于集团总部及房产公司高管层级以下所有签订正式劳动合同的非操作层员工。 2.2 碧桂园薪酬管理采用多元化管理架构，本制度适用于集团总部、区域/项目两套薪酬体系。 2.3 矩阵管理部门员工原则上由总部和区域共同定薪定级。 2.4 集团总部及房产公司操作层员工包含但不限于：保洁、家政、职厨
3、、宿舍管理、仓库管理、物 业管理、绿化、劳务派遣人员、残疾人等员工，不适用本制度。 2.5 营销中心、设计院、物业公司、酒店公司、建筑公司、顺茵公司等员工不适用于本制度。 3.薪酬理念薪酬理念 3.1 以岗位定薪：坚持薪酬与岗位价值、经营责任和风险相统一； 3.2 以市场定薪：坚持内部公平性与市场竞争性并举，在统一调控基础上，适当考虑集团总部与项 目、营销板块之间的差异性； 3.3 以绩效定薪：基于对公司业绩的贡献度建立差异化的激励机制，体现“高贡献、高回报”的原 则； 3.4 以能力定薪：同一岗位级别的员工，能力表现不同，薪酬也相应体现差异；对于核心优秀人才， 可以采用行业最高薪酬水平。 4
4、.薪酬级别及结构薪酬级别及结构 4.1 薪酬级别薪酬级别 4.1.1 公司应用韬睿惠悦咨询公司的全球职等评估系统（GGS）对所有岗位价值进行评估，建立公 司的岗位级别体系。 4.1.2 公司的薪酬级别与岗位级别相同，具体岗位级别划分参见附件一：碧桂园集团总部及房 产公司岗位级别体系表 附件一：碧桂园集团总部及房 产公司岗位级别体系表及附件二：碧桂园集团房产公司标准架构岗位职级图谱附件二：碧桂园集团房产公司标准架构岗位职级图谱 。 4.2 薪酬构成薪酬构成 员工的总薪酬构成包括：基本工资、绩效奖金、福利、津贴。 4.2.1 基本工资基本工资：付薪的基础是岗位价值，同时参考员工的学历背景、工作年限
5、、胜任能力等因 素综合决定。具体参见附件三：碧桂园集团总部及房产公司薪级表附件三：碧桂园集团总部及房产公司薪级表 。 第 4 页，共 7 页 4.2.2 绩效奖金绩效奖金：付薪的基础是绩效结果，主要基于任职者个人绩效目标达成的评估结果，同时 与公司及其所在板块或部门业绩挂钩。 其中，区域/项目员工的绩效奖金包含目标奖金和区域及项目激励奖金，具体参见碧桂园碧桂园 集团区域及项目集团区域及项目激励管理制度激励管理制度 。 4.2.3 福利：福利：主要包括法定福利，以及其他补充企业福利。 4.2.4 津贴津贴：因国家法规要求的或因岗位工作特点所需的各类现金补贴和福利。 5. 薪酬薪酬发放发放 5.1
6、 基本工资的发放基本工资的发放：按月进行发放。计算方式见附件附件四四：碧桂园碧桂园集团集团总部及总部及房产公司房产公司薪资计算薪资计算 公式公式 。 5.2 绩效奖金绩效奖金的发放的发放：年度绩效奖金包括半年奖和年终奖。半年奖为全年目标奖金的 30，根据半 年度业绩考核结果在年中发放； 年终奖为全年目标奖金的 70， 根据全年业绩考核结果在年终 发放。集团可视行业及公司每年经营情况对奖金发放方式作出调整。 5.2.1 新入职员工工龄不满一年的，按入职天数折算。 5.2.2 员工一个自然年度内事假或病假累计达 10 个工作日（含）以上的，减去事假、病假天数折 算实际工作天数。 5.2.3 员工在
7、绩效奖金发放前离职的，一律不予发放。 5.2.4 调职员工的绩效奖金由现任职部门及公司核发。 6. 年度绩效奖金管理年度绩效奖金管理 6.1 年度绩效奖金管理原则年度绩效奖金管理原则 年度绩效奖金依据“总量分配，绩效挂钩”的原则进行分配，以确保绩效奖金总量可控， 同时实现员工实际奖金与其相关各层级的绩效结果相链接。 6.2 年度绩效奖金年度绩效奖金总量控制与分配总量控制与分配 公司对于总部部门及区域/项目进行年度绩效奖金总量控制，每年年终由绩效考核委员会 根据公司整体绩效、总部部门及区域/项目绩效逐级核定各级实际奖金池总量，总部部门及区 域/项目根据核定后的实际奖金池，按照所属员工个人绩效结果
8、进行分配。各级奖金池计算方 法如下： 6.2.1 公司实际奖金池公司实际奖金池 公司实际奖金池=公司目标奖金池公司绩效系数集团调节系数，其中： 公司目标奖金池= 个人目标奖金 公司绩效系数=根据公司实际绩效结果确定的奖金倍数 6.2.2 区域区域/ /项目项目/ /部门实际奖金池部门实际奖金池 区域/项目/部门实际奖金池=区域/项目/部门目标奖金池区域/项目/部门绩效系数区 第 5 页，共 7 页 域/项目/部门调节系数，其中： 区域/项目/部门目标奖金池= 区域/项目/部门个人目标奖金 区域/项目/部门绩效系数=根据区域/项目/部门实际绩效结果确定的奖金倍数 6.2.3 个人实际奖金 个人实
9、际奖金 个人实际奖金=个人目标奖金部门绩效系数个人绩效系数，其中： 部门绩效系数=根据部门实际绩效结果确定的奖金倍数 个人绩效系数=根据个人实际绩效结果确定的奖金倍数 6.3 绩效系数的确定绩效系数的确定 根据不同的层级，采取相应的绩效奖金与绩效考核结果链接方式，集团可视行业、公司运 营状况、区域/项目/部门业绩情况进行调整，具体见集团每次绩效评估工作开展时关于绩效系 数与奖金的相关决定。 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 7.1 新入职员工薪酬的确定 新入职员工薪酬的确定 7.1.1 新入职员工定薪的首次套入 新入职员工定薪的首次套入 7.1.1.1 主要根据员工所在岗位确定岗位职级，对同一职级
10、员工根据教育背景、工作经验、人才市 场稀缺情况以及招聘评估过程中表现出来的胜任能力等因素确定薪档。 7.1.1.2 新入职员工由总部/区域/项目的人力资源部与新入职员工所在部门的负责人严格按照本 薪酬体系的年目标总薪酬标准定级、定档、定薪，并按入职相关流程审批。 7.1.1.3 新入职员工的目标奖金在实际发放时，部门可根据其当年工作时间、个人绩效结果等综合 因素适当调整。 7.1.1.4 试用期薪资原则上按正式薪资的 80%执行。 转正调薪原则上应与入职定薪审批的标准一致。 7.1.1.5 新入职员工职级为 12 级(含)及以上需经集团总裁审批。 7.1.1.6 新入职员工薪档原则上不超过该岗
11、位级别的 5 档，若为 6 档(含)及以上需经集团人力资源 中心批准后方可生效。 7.1.1.7 薪级表上薪资为月薪标准，五天制、六天制均按薪级表的标准按月计薪。参见 7.3.3 条。 7.1.2 应届本科毕业生/硕士研究生/博士研究生定薪 应届本科毕业生/硕士研究生/博士研究生定薪 7.1.2.1 具体标准由集团人力资源中心根据各年度人才市场情况及公司需求制定校园招聘薪酬方 案另作审批。 7.1.2.2 校园招聘应届毕业生入职满一年后入级套档。其他非校园招聘应届毕业生按 7.1.1 执行。 7.2 员工年度薪酬管理 员工年度薪酬管理 集团每年将根据以下因素制定总部和房产公司统一的调薪计划：
12、第 6 页，共 7 页 7.2.1 市场环境及公司运营状况 7.2.2 行业人才供求情况 7.2.3 社会通货膨胀率、市场年调薪率和政府相关指导意见 7.2.4 区域/项目/部门业绩 7.2.5 员工个人业绩 统一的调薪计划经集团批准后方可执行。原则上除岗位变动可按 7.3 点相关要求提出 调薪申请外，不再接受任何调薪申请。 7.3 员工岗位变动的薪酬管理 员工岗位变动的薪酬管理 薪酬调整包括基本工资或年目标奖金的调整。 7.3.1 岗位晋升薪酬调整 岗位晋升薪酬调整 7.3.1.1 岗位晋升指岗位及职级同时往上调整。岗位及职级原则上应逐级晋升。 7.3.1.2 员工岗位晋升时不调薪，3 个月
13、后经评估称职，可由所在部门提出定级定薪申请。 7.3.1.3 原则上基本工资最高可往上调整 3 个档位，调整后新标准不得超过该岗位级别的最大值。 年目标奖金标准按其调整后岗位的年目标奖金标准执行， 实际发放金额可由部门视其工作 时间、个人绩效结果等因素进行调整。 7.3.2 降职降薪 降职降薪 7.3.2.1 员工因降职导致薪酬调整，由部门提出调薪建议，调整后就近套入相应职级及档位。 7.3.3 员工调动 员工调动 7.3.3.1 原则上员工在平级调动、且工作制不发生改变时，统一不调薪。 7.3.3.2 因工作调动涉及工作制变动的，可申请按所调入单位的薪酬体系标准就近套档。原则上由 五天制调为
14、六天制可就高一级套档，由六天制调为五天制应就低一级套档。 7.3.4 员工薪资变动生效日期 员工薪资变动生效日期 7.3.4.1 同一员工一年内原则上调薪次数最多不超过 2 次，每次薪资调整时间最少间隔 6 个月。 7.3.4.2 考勤期间为“本月 21 日至下月 20 日”的，调薪生效日期统一为每月 2121 日； 考勤期间为“本月 1 日至本月末最后一天”的，调薪生效日期统一为每月 1 1 日。 7.4 薪酬发放原则 薪酬发放原则 7.4.1 本制度所指薪酬及其标准均为税前薪酬。 7.4.2 公司根据政府规定承担社会保险等法定福利义务，同时依法从员工薪金中代扣代缴应由员 工本人负担的各项费
15、用。 7.4.3 个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税。公司依法从员工薪酬收入中 代扣代缴个人所得税。 第 7 页，共 7 页 8.附则附则 8.1 任何薪资知情人员及员工本人不得以任何方式传播和谈论薪金事宜，一经发现并经调查属实， 情节严重者按解除劳动合同处理。 8.2 本制度解释权和修改权归集团人力资源中心所有。 8.3 本制度自集团批准之日起生效。 8.4 集团总部及房产公司原有薪酬相关规定与本制度违背的部分，均按本制度执行。 9.附件附件 附件一：碧桂园集团总部及房产公司岗位级别体系表 附件二：碧桂园集团房产公司标准架构岗位职级图谱 附件三：碧桂园集团总部及房产公司薪级表 附件四：碧桂园集团总部及房产公司薪资计算公式 附件五：碧桂园集团总部及房产公司薪酬福利管理流程总图
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