1、项目工程管理检查报告项目工程管理检查报告年年月月编号：编号：表一、项目管理工作考核汇总表表一、项目管理工作考核汇总表项目名称项目时间年月序号权重（）检查内容得分145工作质量240实体质量315安全文明管理综合得分综合得分 4545工作质量工作质量4 40 0实体质实体质量量1515安全文明管理安全文明管理附加分： 工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的加 1 分，达到市级（市文明、市观摩）称号的加 2 分上月考核得分工作质量得分，实体质量得分，安全文明管理得分。本月考核得分下降的是：本月考核情况工作质量第 1 名得分， 实体质量第 1 名得分， 安全文明管理第 1 名得分，表二、综表二、综
2、 合合 评评 价价序号内容分类评价和描述建议措施1工作质量2实体质量3安全文明管理4综述检查人员工程管理中心意见：表表 1 11 1：项目工作质量检查分项表：项目工作质量检查分项表分分类类项项目目分分项项内内容容主主要要检检查查内内容容检检查查的的问问题题及及评评述述得得分分工工作作质质量量45%45%对总包的管理（20 分）组织架构（10 分）项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同要求；10质保体系（10 分）施工组织设计和施工方案及时上报；重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计质检体系有效运作，程序得到规范执行公司对项目的支持，对分包单位的管理到位10对监理的管理
3、（40 分）监理组织（10 分）监理管理架构合理，总监常驻现场；监理人员数量和资质满足合同要求；监理各项管理制度齐全；办公设施、上墙资料满足合同和公司要求；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；10技术管理（10 分）监理规划、监理细则审核后及时上报、批准；总包、甲方指定分包等合同文件齐全；施工图纸、设计变更清单现行有效相关的施工规范、标准和图集清单ISO9001 质保体系正常运作8现场监督管理（20 分）重点部位 100%检查，旁站记录；现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录、通知单）隐蔽工程验收及时进场材料设备等质保资料齐全；进度、方案、签证等审核正确、及时20项 目 部内 部 管理（60 分）合同管理（10 分）建立合同台帐和合同款支付台帐，完整及时；合同交底记录齐全；合同重要条款得到严格执行；对分包、材料供应商进行履约评估及时真实；6技术管理（10 分）公司制度合同文件齐全，上墙资料
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