房地产开发公司三线城市项目管理办法（3页）.doc
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房地产开发公司三线城市项目管理办法（3页）.doc
1、地区公司三线城市项目管理办法一、管理模式所有三线城市项目，一律按项目运作，均不得设立独立公司或区域公司。二、管理架构1、每一个有项目的三线城市由项目总经理主持全面工作，不得兼任地区公司其它职务。2、三线城市项目下设工程部、开发部、销售部，距离地区公司所在地100公里以外的再设财务办公室（100公里以内的不得设立）。3、三线城市项目工程部、开发部、销售部、财务办公室各设经理一名；其中财务办公室经理由地区公司财务部副经理兼任，全面负责部门工作；各部门定岗定编按集团统一规定执行。4、开盘前一个月起档案印章室在三线城市按城市常设档案印章员一名，全面负责档案印章管理工作。5、管理架构图： 注：距离地区公
2、司所在地100公里以外的三线城市项目再设财务办公室，100公里以内的不得设立。三、项目总经理管理权限（一）人事管理1、三线城市项目各部门一般员工的入职、聘用、任免、转正定级、工资、奖惩及离职解聘等由项目总经理决定，地区公司行政人事部按章办理。2、人事管理其它规定严格按恒大地产集团地区公司管理办法执行。（二）财务管理1、借款：三线城市一个项目借款余额不得超过30万元（含30万元），由项目总经理审批。2、对外支付（1）三线城市项目每月3日前制定资金支付计划报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后再按集团相关规定的权限执行，计划外的资金支付一律报董事长(或主持工作一把手)审批。（2）工程款支付：三
3、线城市项目对外支付工程款500万元及以下的，由项目总经理审批后按已批准的资金计划支付；500万元以上的，再报地区公司董事长(或主持工作一把手)并按权限审批。（3）除工程款以外的正常经营性支付：三线项目的营销、行政、物业、采购（工程采购除外）单项费用在5万元及以下的，开发报建规费在10万元及以下的，由项目总经理审批后按已批准的资金计划支付。3、费用报销：项目部所有日常费用报销由项目总经理审批；项目总经理、司机的费用报销报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批。4、业务费开支：每一个项目年度业务费不超过 15万元（含 15万元）。5、财务管理其它规定严格按恒大地产集团地区公司管理办法执行。（三）印
4、章管理1、三线城市项目的工程委托、签证、进度款审批、工程技术资料、商品房销售合同、商品房按揭协议（以及相关按揭资料）、认筹书、认购书、开发报建资料等用印，由地区公司各部门按公司规定流程完成审核后报项目总经理审批。其它档案印章管理工作，按恒大地产集团地区公司管理办法执行。2、档案印章室负责每月底汇总三线城市项目印章使用台帐报地区公司董事长(或主持工作一把手)。（四）房地产项目投资管理，设计管理，工程项目招投标管理，合同管理及合同履约监督管理，开发报建、工程建设及计划管理，营销管理，商业管理，售后服务管理，物业管理，预结算管理，品牌管理，法律事务管理，材料物资采购管理，综合管理，廉政监察，打击官僚主义等严格按恒大地产集团地区公司管理办法执行。3
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