1、1 / 3年终大会发言稿市场科在房管处年终大会上的表态发言稿尤其是在全市范围内开展房地产市场秩序专项整治活动,取得了一定成效,有力的净化了房地产市场,20 xx年,共对房地产开发企业立案8件,其中对4家企业实施了行政处罚.如未按规定组织竣工验收就擅自交付使用的富豪现代城项目被处以 60 万元罚款；未质量监督和施工许可证手续就擅自开工建设的兴鸿一品工程被处以 50 万元行政处罚.市场科在 20 xx 年虽然做了一定的工作,取得了一些成绩,行业管理中一些不规范行为逐步得到了规范,群众满意度有所提升.但是,我们也清醒地认识到,在日常的管理工作中仍存在一些问题和不足,主要表现在房地产交易中还存在侵害群
2、众合法权益现象,如金谷花园三个项目由于监管不到位,出现不少遗留问题,甚至出现群众集访现象,在社会中引起不良影响.另外,商品房竣工交付中违规现象时有发生,房地产评估市场整治力量投入不足,整治效果还不明显.这些,都需要我们下大力度去整改去改善去提高.20 xx 年,我科将从以下几个方面着手,.做好房地产市场管理及其他各项工作：（一）加强房地产经纪市场和评估市场管理力度.20 xx 年,我们将加大房地产经纪市场和评估市场管理力度.全面推行房地产经纪机构和评估机构备案公示制度、严格实施房地产经纪和评估人员职业资格制度、规范房地产经纪和估价行为、加强房地产经纪合同和估价报告管理、建立和完善信用公示制度、
3、加强房地产经纪和估价行业自律建设六个方面建立房地产经纪机构和经纪人员、 评估机构和评估人员失信惩戒机制,并探索建立房地产经纪机构房源、 客源信息共享系统和房地产评估机构监管系统. （二）加大力度,依法打击房地产领域违法违规行为.对房地产项目实行棋盘式管理,加大房地产市场秩序检查整治力度,开展不定期检查,重点查处虚假广告、无证预（销）售、房地产评估机构行为不规范、商品房买卖合同不规范等违法违规行为.并认真做好房地产开发基础资料管理,做了一户一册,分类分卷归档,对每个开发企业开发资质、销售项目、信用管理情况等进2 / 3行梳理归档,对各个开发项目从土地取得开始到预销售许可直到最后竣工验收交付房产证等每一环节实行全过程的监管.（三）做好属地化物业管理机制工作衔接工作.20 xx 年,按照新的物业管理体制指导各区做好物业管理各项工作,开展不少于4次物业管理培训,进一步理顺市、区、街道办、社区居委会
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