2017年地产项目工期优化工作通报及运营情况报告方案（33页）.pdf
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2017年地产项目工期优化工作通报及运营情况报告方案（33页）.pdf
1、内部资料 严禁外传工期优化工作通报及5月份运营情况报告运营中心2017年6月5日运营中心 2目录第一部分工期优化、提前完美交楼工作第二部分全天候工地开放日工作第三部分供货、确收工作第四部分大运营执行情况第五部分5月份计划执行情况第六部分重点提示运营中心 3第一部分工期优化、提前完美交楼工作运营中心 4一、目的和意义对员工对市场快速兑现“双享” 机制。提高项目管理周转。快速实现自有资金回报。快速实现利润变现。快速实现确认收入。提高业主认同度。品牌竞争力的大幅提升。提高投资拓展能力。意义：对公司提高员工收益扩大公司竞争优势目的：保证品质有提升、成本不增加，利益最大化，实现品牌竞争力。运营中心 5二
2、、传统工艺理想工期（400天）116 205 27 73 146 60 40 52 75 29 17-117-117-317-417-517-617-717-817-917-10 17-11 17-1218-118-2地下室施工主体结构施工（封顶）砌筑抹灰及外墙涂料基层外架拆除及外墙涂料面层室内精装修室外工程竣备及交楼联合验收17-21717- -1 1- -1 11717- -3 3- -14141717- -3 3- -15151717- -8 8- -7 71717- -4 4- -14141717- -1010- -6 61717- -1010- -7 71717- -1111- -1
3、5151717- -4 4- -25251818- -1 1- -6 61717- -1212- -25251717- -1010- -12121717- -1212- -11111818- -2 2- -4 4关键线路占用时间非关键线路占用时间总工期400天运营中心 6三、新项目工期评审情况注：未包含毛坯验收后精装修批次。3454111471416024681012141618待定18年上半年78910111219年项目数（个）经评审项目交楼联合验收分布汇总图交楼联合验收为18年的项目占评审项目总数76%343364382391400396403419429440420495540600600010020030040050060070011F18F24F27F30F工期（天）新项目工期评审统计分析图2017基准工期2017评审平均净工期2016净工期提高业主认同度。品牌竞争力的大幅提升。
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