房地产开发公司南沙管理实施方案（49页）.doc

1、南沙碧桂园四期工程南沙碧桂园四期工程 项项目管理目管理实实施方案施方案 编 制： 审 核： 审 批： 中国中国华华西企西企业业有限公司有限公司 2007 年年 8 月月 25 日日 目目 录录 第一章第一章 项目概况项目概况.1 第二章第二章 管理模式管理模式.2 第三章第三章 管理目标管理目标.3 第四章第四章 管理组织机构框架图及职责分工管理组织机构框架图及职责分工.4 第一节 组织机构框架图.4 第二节 管理职责分工.5 第五章第五章 分包管理分包管理.8 第一节 分包范围.8 第二节 分包方来源.8 第三节 分包管理及协调.8 第六章第六章 采购管理采购管理.11 第一节 采购范围.1

2、1 第二节 采购方式.11 第三节 采购计划与实施.11 第七章第七章 施工总平面规划及管理施工总平面规划及管理.14 第一节 施工平面规划.14 第二节 施工平面布置及管理.14 第三节 现场临时用水、用电计划.18 第八章第八章 计划管理计划管理.19 第一节 项目工期计划管理.19 第二节 项目管理人员及民工计划管理.19 第九章第九章 协调管理协调管理.20 第一节 项目内部协调程序.20 第二节 对监理及业主协调程序.20 第三节 对政府管理部门协调程序.21 第十章第十章 质量管理质量管理.22 第一节 质量保证措施.22 第二节 质量管理办法.23 第十一章第十一章 安全及文明施

3、工管理安全及文明施工管理.27 第一节 施工安全管理原则.27 第二节 安全管理体系.27 第三节 安全保证体系示图.29 第四节 施工安全管理的控制措施.30 第五节 具体工作要求.31 第六节 文明施工的具体内容及标准.31 第七节 施工环境保护具体措施.32 第八节 重点部位的安全技术措施.33 第九节 项目文明施工控制措施.35 第十二章第十二章 合同管理合同管理.41 第一节 项目合同体系.41 第二节 对施工合同的管理.41 第三节 材料采购合同的管理.42 第四节 对现场变更和签证的管理.43 第十三章第十三章 项目的挡案管理项目的挡案管理.45 第十四章第十四章 附表附表.46

4、 施工进度计划.46 施工总面布置图.46 施工分区平面图.46 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 1 页 第一章第一章 项目概况项目概况 项目位于广州市南沙区南沙街进港大道 266 号。总建筑面积 224129.6 m2。 一、本工程为群体工程，具体栋号及该栋号情况详见下表： 工程项目户 型层数（层）栋数建筑面积（m2） NG9-131690.60 多层住宅 NG-65624345.40 1 号楼18/-1137462.80 2 号楼18/-1138182.90 6 号楼18110750.00 7 号楼18122560.00 8 号楼1112312229.50 9 号楼11121117

5、02.10 高层住宅 10 号楼1112318128.40 7变电 房 21344.90 10变电 房 21264.70公建 小会所21 二、为便于管理，将整个项目划分成四个区域，由四个管理小组管理施工。分 区如下： A 区：3、4、5、6楼及 10变电房 B 区：2、7楼 C 区：1、44、45、8、43楼及 7变电房 D 区：9、42、46楼及小会所。 详附件分区平面图。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 2 页 第二章第二章 管理模式管理模式 一、项目管理采用施工总承包管理模式，对结构施工作业的劳务工作实行 分包，对部分专业工程实行分包。详第五章分包管理。 二、A、B、C、D 四个

6、施工区域实行分区管理，每个区设置一个管理小组， 即设置 4 个管理小组，每个管理小组设置各自的安全员、施工员、质量员、资 料员、试验员、材料、机械、技术、后勤。 三、实行项目经理负责制，项目经理常永田对本工程质量、安全、进度、成 本等全方位负责。项目执行经理王勇全权负责整个项目的实施过程。 四、公司采用目标管理责任制，对各项管理目标进行分解，将各项目标层 层落实到人，各职能部门对项目进行指导、监督、检查和考察，确保各项目标 顺利实现。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 3 页 第三章第三章 管理目标管理目标 1、质 量 目 标：确保单位工程一次交验合格率100%， 其中至少50%单项工

7、程达到广州市优良样板工程，完成QC成果一项，工程保修满意率100%，满 意度85%。 2、职业健康安全目标：杜绝死亡及重伤事故，杜绝重大机械事故、重大火灾和 公共卫生事故，轻伤频率控制在2以内，取得广州市安全文明施工样板工 地称号。 3、环境目标：施工噪音符合GB12523-90标准，施工现场目视无扬尘、道路运输 无遗洒，固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化，对有毒、有害废物 进行有效控制和管理，减少对环境的污染，生产、生活污水排放符合 GB8978-1996标准，节能降耗，减少资源浪费。 4、工期目标： 自工程发布开工令起，各阶段工期控制在甲方控制工期节点许可 的范围内（工程开工时间20

8、07年7月18日，工程竣工备案完成时间2008年11 月15日）。 5、治安、消防目标：施工期间不发生任何治安、消防事故，达到当地治安、消 防管理部门要求。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 4 页 第四章第四章 管理组织机构框架图及职责分工管理组织机构框架图及职责分工 第一第一节节 组织组织机构框架机构框架图图 公司 项目经理 执行经理 目标考核组王 勇 常永田 B管理小组 施 工 员 安 全 员 材 料 员 质 检 员 预 算 员 资 料 员 后 勤 施工班组 C管理小组 施 工 员 安 全 员 材 料 员 质 检 员 预 算 员 资 料 员 后 勤 施工班组 D管理小组 施 工 员

9、 安 全 员 材 料 员 质 检 员 预 算 员 资 料 员 后 勤 施工班组 A管理小组 施 工 员 安 全 员 材 料 员 质 检 员 预 算 员 资 料 员 现场主管 后 勤 施工班组 现场主管现场主管现场主管 姚文书李自清田 军邱龙飞 工程施工组质检组安全组后勤组技术组 质量经理安全经理项目总工后勤经理 安装施工组 设备材料组 安装经理 何伙祥 施工经理 蔡洪文 商务经理 杨秀文 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 5 页 第二第二节节 管理管理职责职责分工分工 项目经理部：实行项目经理负责制， 项目经理对工程实行统一领导、 统一管理、统一安排、统一指挥，全面负责施工过程的指挥、监

10、督、管理和组织 协调工作。项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、质量经理、安全经理、 商务经理、施工经理、后勤经理及各专业技术人员组成。 项目经理部各职能部门岗位职责范围： 1) 项目经理 ：为本项目最高管理者，是公司法定代表人委托在本项目 的管理者，对本工程的质量、安全、进度、成本、文明施工等负责。执行公司质 量、环境、职业健康安全管理体系在项目上的贯彻实施，负责工程竣工验收后 的质量回访和质量保修工作。 2)项目执行经理：全面负责整个施工现场的管理、协调工作，具体负责 施工现场的人材机资源协调调配、施工进度与质量、安全等工作，负责土建施 工中与其他施工单位的协调工作，并接受项目经理委托

11、代为行使项目经理职 责。 3)施工经理（土建经理/安装经理）：负责项目的施工管理工作，具体负 责施工现场的施工指导、监督工作，负责施工计划的落实、执行以及按照甲方 要求及时调整施工部署，负责土建、安装施工中各施工单位的协调工作。 4)总工（技术负责人）：负责施工技术、试验、资料等技术管理工作，开 展工程质量策划及保证措施的施行工作，组织分部、分项工程质量评定及交工 验收和技术工作。 5)安全经理：独立开展安全及环境管理工作，负责整个施工现场的安 全管理、环境管理及必须具备的安全和环境管理资料的管理工作。负责现场人 员安全培训及现场安全保卫工作，施工现场安全施工、文明施工的监督与检查， 督促整改

12、措施的落实，确保项目实现安全/环境管理目标。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 6 页 6)质量经理：独立开展质量工作，负责整个施工现场的质量管理工作， 贯彻国家和地方的有关施工规范、规程和质量评定标准，对整个工程质量负责， 同时负责监督管理资料员按施工进度完成所有质量资料。 7)商务经理：负责项目的预、结算工作、经济签证、劳务合同及工程款 回收，负责施工现场的设备、材料计划租赁，按照分公司采购合同进行现场验 收工作。 8)后勤经理：负责项目的后勤工作和职业健康工作，处理好与当地主 管部门的关系，保证工人的健康安全和后勤基地的保卫工作，确保项目治安、 消防目标的实现。 9)工程施工组：在

13、施工经理的领导下，按照施工组织设计和施工方案 的要求，充分利用现场资源，合理安排施工按公司三个管理体系及确保工期的 前提下，组织班组开展施工工作。 10) 质检组：在质量经理的领导下，按公司质量体系文件要求及项目质 量策划要求，认真执行控制程序和管理办法；组织工程质量检查负责施工过程 工序质量监督与检查并及时按省统表要求做好各种工序质量检查记录，确保 工程施工质量及质量检查资料符合相关验收要求，负责单位工程质量评定，现 场质量教育及会同有关部门处理质量事故。 11) 安全组：在安全经理的领导下，按公司环境和职业健康安全体系文 件及项目安全方案要求，落实现场安全文明施工措施；组织安全检查，严格监

14、 督执行、落实督促整改；负责按广州市安监站资料要求在施工的各阶段填写、 收集各种安全资料，确保工程顺利取得安全评价书为工程总体验收创造条件； 负责施工现场安全文明监督与检查，确保项目实现安全生产、文明施工，负责 现场安全教育，会同有关部门处理工伤事故。 12) 材料组：保证现场材料供应及时、准确，保证材料质量符合设计、 规范要求；负责及时提供真实的进场材料的合格证、相关出厂检试验报告并 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 7 页 转交项目资料员及时存档；编制材料进场清单报表、材料月报表等。 13) 设备组：负责现场施工机具的调度和维护保养，对机具设备的完好 率和利用率负责。 14) 内业技

15、术组：在项目总工程师领导下，编制和监控项目阶段施工进 度计划，编制工程各种资源使用计划，收集、整理竣工验收资料，配合公司财 务部门进行项目成本核算，配合公司经营部门进行合同及预结算管理。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 8 页 第五章第五章 分包管理分包管理 第一第一节节 分包范分包范围围 分包分为劳务分包与专业工程分包。 1、劳务分包限于结构施工劳务作业； 2、专业分包范围包括： ：打（压）桩、人工挖孔桩、土石方、给排水安装、机电 安装、铝合金、防水、消防、防雷等。 第二第二节节 分包方来源分包方来源 一、劳务分包来源： （1）通过长期合作，劳务分包方主要来源于中国华西集团公司劳务公

16、司、 华西集团四川六建劳务公司、东雄建筑劳务有限公司； （2）长期与公司合作的施工队、施工班组； （3）招标方式选择的劳务公司。另外，对于消防、防雷等专项工程劳务分 包方，在南沙区采取招标方式确定。 二、专业分包来源： （1）长期与公司合作的专业工程施工队； （2）招标方式选择的专业工程施工单位。专业分包方须具备相应的作业资 质。 第三第三节节 分包管理分包管理及及协调协调 劳务分包与专业分包方进场前，须与公司签定分包合同，进场后，须全面 接受总承包方的管理。 1. 每周五由项目执行经理组织召开周列会，会议参加人员：各职能经理、各管 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 9 页 理小组主要管

17、理人员及各分包主要负责人。主要解决以下问题： 1)项目执行经理传达甲方、监理对工程项目的总体要求。 2)本周工作总结（各管理小组负责人、分包负责人、项目职能经理分别汇 报）； 3)下周工作计划（项目各职能经理分别汇报）； 4)本周施工生产工程中存在的主要问题，包括进度、质量、安全、文明施 工等。本周施工生产过程中存在问题的处理意见、解决措施及计划完成时间， 然后由项目职能经理负责对各自负责内存在问题协调解决并检查落实。 5)下周工作需要协调问题（含各管理小组之间需协调问题、各管理小组与 甲方独立分包施工队需协调问题及总承包需与甲方协调问题）； 2. 每半月由公司工程领导小组与甲方项目经理召开协

18、调会，主要解决甲方对 工程项目的主要要求及项目经理部需要甲方协调问题（主要针对甲方独立分 包与总承包之间的协调问题），以及甲方对工程项目进度、质量、安全及其他 方面的意见及建议。 3. 项目经理部对分包方进行如下几项工作的监督检查： 1)开展对分包队伍日常的质量检查； 2)所有施工工艺按我方标准实施，并对工艺情况进行监督； 3)开展质量验收：分项、分部工程的自查及分项、分部工程的验收； 4)对施工进度进行严格监控，确保不影响总工期和其它工序； 4. 施工过程中，合同双方对履约的对方不满意而影响合同继续履行时，可以 向公司提出书面终止合同申请，呈述理由，经公司协调裁决后，办理合同终止 手续，重新

19、选定分包队伍进入现场。 5. 对承包工程要向我方全面负责，履行承包合同。 6. 统一组织分包工程的预算编审、拨款及结算。 7. 分包方必须服从我方施工现场的质量、安全、保卫、环境管理等规章制度 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 10 页 的管理，否则我方有权按有关规定进行罚款，如有纠纷，由公司裁决。 8. 分包项目所有的设备、材料属于我方供应的，由分包方与我方办理交接手 续，凭结算单结算；分包项目需用我方内部材料的，由分包方编制计划，直接 送我方材料部门，我方直接供给分包方材料。 9. 每月通过“月生产会议”对分包商执行分包合同情况进行检查评审。 10. 组织有关部门对分包商使用的物资、

20、施工设备、工程质量进行检查和验收， 对不合格项开出整改通知，督促分包商对出现的不合格品进行处理。 11. 工程项目创优总包与分包职责：总包单位主要负责整个施工现场主干道及 总包单位架设的临时用水、电管道及线路的维护、保养以及按照安全文明施工 要求执行。各管理小组及各分包单位负责自己施工分区范围内所有工作，确保 达到安全文明工地要求。 （四）（四）对对甲方独立分包甲方独立分包单单位的位的协调协调与管理与管理 1、甲方独立分包单位进场前与我司签订协议，确定双方权利、义务和职 责，必须遵守总包单位的保卫、场容等规章制度。 2、甲方独立分包单位材料的堆放必须遵守总包单位平面布置统一规划。 3、在工程施

21、工中，必须互相配合，不得各自盲目施工。 4、甲方独立分包单位若需使用我方材料、租用我方设备的，征得我方同 意，并办理有关手续后才可以使用。 5、若上、下道工序由两方施工，必须办理验收及交接手续，分清责任，防 止扯皮现象发生。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 11 页 第六章第六章 采购管理采购管理 第一第一节节 采采购购范范围围 劳务分包工程，由总承包方提供主要材料与设备,劳务分包方仅负责施工 辅材的采购。 专业分包工程，材料与设备货源、规格、性能及质量等须符合总承包方与 建设单位签订的总承包合同的相关约定。未约定的，执行国家及行业规范、标 准。 第二第二节节 采采购购方式方式 采购方

22、式有： 1、根据与建设单位签订的施工总承包合同，按指定品牌采购； 2、拟订并发布招标文件，比质、比价，实行招标采购； 3、对于批量小、性能与价格对工程质量与成本影响不大的材料，实行直 接采购。 第三第三节节 采采购计购计划与划与实实施施 一、一、计计划与采划与采购购流程流程 按公司制订的采购计划与采购流程拟订计划并实施采购。 由项目经理部商务经理拟订材料采购计划，由项目经理审批。然后将采购 计划提交分公司商务部，由商务部审核并报公司主管领导决定采购方式，然后 实施采购与供应。 二、二、项项目目经经理部理部负责负责采采购购材料材料 1.项目经理部在所供材料设备到货前 24 小时，以书面形式通知各

23、管理小组， 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 12 页 由各管理小组派人与项目经理部相关人员共同清点。 2.项目经理部供应的材料设备，各管理小组派人参加清点后由各管理小组妥 善保管。 3.项目经理部未通知各管理小组清点，各管理小组不负责材料设备的保管， 丢失损坏由项目经理部负责。 4.项目经理部供应的材料设备与一览表不符时，项目经理部有责任。项目经 理部应承担责任的具体内容，双方根据下列情况在专用条款内约定： 1) 材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符，各管理小组可拒绝 接收保管，由发包人运出施工场地并重新采购； 2) 项目经理部供应的材料规格、型号与一览表不符，经项目执行经

24、理同意， 各管理小组可代为调剂串换，由项目经理部承担相应费用； 3) 到货地点与一览表不符，由项目经理部负责运至一览表指定地点； 4) 供应数量少于一览表约定的数量时，由项目经理部补齐，多于一览表约定 数量时，项目经理部负责将多出部分运出施工场地； 5) 到货时间早于一览表约定时间，由项目经理部承担因此发生的保管费用； 到货时间迟于一览表约定的供应时间，项目经理部赔偿由此造成的各管理小 组损失，造成工期延误的，相应顺延工期； 5.项目经理部供应的材料设备使用前。由各管理小组负责检验或试验，不合格 的不得使用，检验或试验费用由项目经理部承担； 6.项目经理部供应材料设备的结算方法。双方在专用条款

25、由约定。 二、各管理小二、各管理小组组采采购购材料材料设备设备 1. 各管理小组负责采购材料设备的，应按照设计和有关标准要求采购，并提 供产品合格证明，对材料设备质量负责。 2. 各管理小组采购的材料设备与设计或标准要求不符时，各管理小组应按项 目经理部工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 13 页 此发生的费用。 3. 各管理小组采购的材料设备在使用前，各管理小组应按国家及地方规范要 求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由各管理小组承担。 4. 项目经理部发现各管理小组采购并使用不符合设计或标准要求的材料设 备时，

26、应要求由各管理小组负责修复拆除或重新采购，并承担发生的费用。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 14 页 第七章第七章 施工总平面规划施工总平面规划及管理及管理 第一第一节节 施工平面施工平面规规划划 1 施工入口的设置：施工入口设置在建筑物北面。人员、车辆、材料的通行全 部从施工场地北面入口进出。施工主入口设立门卫并建立访客制度，凡进 入工地人员必须凭工牌及平安卡进入。 2 项目经理部办公区的设置：利用甲方提供施工场地内已有建筑物作为监理、 施工单位的办公区。 3 生活区设置：生活区设置在甲方提供 1000 平米左右的一块临时设施用地 （生活区 2）上以及我公司自行租赁的一栋约 360

27、0 平米的烂尾楼（生活区 1） 经重新装修作为民工生活区。生活区 1 主要用做民工住宿，生活区 2 主要 用于食堂、冲凉、厕所及培训室。 4 加工区及材料堆场设置由各管理小组自行设置，但设置之前必须将平面布 置图报送项目经理部，并经项目经理部审核后方可进行布置。 5 拟建施工主干道宽度 6 米，施工辅助道路宽度 4.5 米，施工道路必须满足 施工、消防车辆通行。 第二第二节节 施工平面布置及管理施工平面布置及管理 1 总则 本工程建筑面积为 224129.6m2，工程施工总承包（包括土建、水电安装、 室外附属工程及机电安装工程）工期较短（仅 505 天，2007 年 7 月 10 日至 200

28、8 年 11 月 25 日），一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。 为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运 以及避免环境污染，现对本工程现场平面进行科学、合理的布置。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 15 页 2 施工总体布置 本工程施工场地较开阔、交通方便，为了确保本工程施工达到文明施工样 板工地的目标，必须搞好施工总平面布置。使人进入施工现场，感觉悟干净、 整齐、环保、秩序井然。根据本工程实际，现场具体布置如下： 21 临时设施概况 1 施工现场围蔽：施工围蔽区域除甲方已进行围蔽的外，其余未进行围蔽 的全部采用彩钢板进行围蔽。 2 办公

29、区：我公司利用甲方提供施工场地内已有两栋建筑作为监理单位、 施工单位的办公区。 22 临时设施做法 1库房、工具房：层高 3 米。 2加工场、露天堆场、施工道路做法：200 厚素土夯实，上铺 200 厚碎石稳 定层，面铺 100 厚 5%水泥石屑。 3临时围栏：高度为 1.8m 的彩钢板围栏。 4排水沟：200 x300，坡度为 1%,120 厚砖砌、1：2 水泥砂浆抹面。 23 施工出入大门与现场围蔽 1工地大门门扇式样 注：门扇高 2m，宽 6m，离地高度 0.2m；企业标志高 1.2m，宽 0.72m；文字 高 0.8m，宽 0.8m，垂直方向居中布置；小门高 1.8m，宽 0.8m。

30、施工现场大门两侧围墙上必须依次悬挂“工程概况牌”、 “主要管理人员名 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 16 页 单”、 “消防保卫牌”、 “安全生产牌”、 “文明施工牌”、 “施工现场平面图”等八牌一图， 式样执行中国华西集团施工现场企业形象管理规定。 2施工现场出入口设置洗车槽：洗车槽在施工现场北面大门处设置宽度 300mm、深 400mm 的沟槽围成的宽 3 米、长 5 米的洗车槽，配备高压冲洗水 枪，槽内设置泥水沉淀池，所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水 经沉淀后，将清水排放到甲方指定的排水沟中，沉淀池后定期清理。 3现场围蔽 根据本工程特点，施工现场的围墙（甲方未进行

31、围蔽处）生产、生活临时设 施的围档采用钢管支撑、压型钢板或彩塑板围护组成的结构形式，生产、生活 临时设施的具体位置详见总平面布置图。具体做法见示意图。 、1、 2、 、 、 、 、14 5mm、 1800 2000 150 50 600 50 10050 48、 、 5mm、 3、办公区的管理： 1会议室：施工现场会议室应有总平面图、总进度计划，质量、环境、 职业安全健康方针和目标，组织机构图；其标牌高度必须一致，标牌尺寸为 400mm600mm 和 800mm600mm 两种（800mm600mm 用于总平面图、 总进度计划），标牌的标志、字体、色彩执行中国华西集团施工现场企业形象 南沙碧桂

32、园四期工程项目管理实施方案 第 17 页 管理规定中“项目管理制度、操作规程和岗位责任制”标牌的式样。 2办公室内上墙资料齐全，办公用品摆放整齐。办公区均为硬地，明沟排 水。办公室外墙为白色，要有门牌等标识。 3办公室外面设有日程牌，上面注明当日的工作安排，明确责任人。 4办公室门窗为铝合金材料，室内严禁出现渗漏现象。 5办公区内设有标养室，张挂管理规定，明确责任人，要有加温设备及温 度计等必备用品。 4、生活区的管理： 1生活区场地完成硬地化，宿舍为双层活动房外墙统一为白色，屋顶双面 坡向。 2生活区管理细则要张挂，明确各项责任人及其照片。 3室外明沟排水，设专人管理生活区的卫生。 4生活区

33、设有卫生间、冲凉房。 5食堂、卫生间按要求瓷砖高度不少于己于 1.8M，设有纱窗、风扇、消毒 碗柜、冰箱等设备。 6宿舍要有专用插坐，严禁乱拉电线，定期检查用电情况，宿舍的用电及 卫生要有专人管理。 7宿舍布置式样按照施工现场企业形象管理规定执行。 8员工宿舍门牌： 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 18 页 注：门牌高 300mm，宽 200mm，顶部绿底高 50mm；企标高 30mm 宽 18mm，宿舍编号文字高 20mm；贴一寸标准彩色照片，使用计算机打印班 组及员工姓名到纸上后裁剪、粘贴。 第三第三节节 现场临时现场临时用水、用用水、用电计电计划划 1、施工用水 施工临时用水使用

34、甲方提供 DN200 管径施工临时用水，施工临时用水由 项目部从甲方提供水源接驳处接至各施工分区区域内，各施工分区区域内的 施工临时用水接驳由各管理小组自行布置，但布置方案必须经项目技术负责 人批准才能实施，项目经理部接驳施工临时用水位置详见施工用水布置图。 各管理小组在接驳位置处设置水表。 2、施工用电 11、利用甲方提供的 2 个 500KVA 变压器供应生产、生活用电。项目经 理部按每两个施工区域使用一个变压器布线。具体布置详见施工用电布置图 。 12、项目经理部按照施工临时用电布置图上布置到各施工区域内，其余 用电线路由各管理小组自行负责布设，但布置方案必须经项目技术负责人批 南沙碧桂

35、园四期工程项目管理实施方案 第 19 页 准才能实施。 13、各管理小组必须严格按照各用电相关要求进行使用。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 20 页 第八章第八章 计划管理计划管理 第一第一节节 项项目工期目工期计计划管理划管理 1、该工程施工总工期安排计划：2007 年 7 月 10 日计划（西区）开工、2007 年 7 月 18 日计划（东区）开工，2008 年 11 月 25 日完成竣工备案。 2、各施工节点控制必须满足甲方工期节点表。 第二第二节节 项项目管理人目管理人员员及民工及民工计计划管理划管理 1、A、B、C、D 四个分区每个区各管理小组必须配置工程协调人员如下： 2

36、 名施工现场管理协调员、2 名安全管理协调员、2 名质量监控员、1 名预算人 员、1 名资料员（兼文件接收人）。 2、各管理小组必须配备足够的现场施工人员，如项目经理部发现各管理 小组施工人员不能满足施工进度要求，项目经理部有权要求各管理小组增加 人员，直到能满足施工进度为止，否则将由项目经理部派出管理人员进行管理， 费用由管理小组负责。 3、所有人员必须持有项目经理部发放的工牌才能进出，且所有人员都必 须持有“平安卡”上岗。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 21 页 第九章第九章 协调管理协调管理 第一第一节节 项项目内部目内部协调协调程序程序 项目经理部内部协调由项目执行经理总负责

37、，委托施工经理、安全经理、 质量经理、后勤经理、商务经理、项目总工进行日常协调运作；施工过程中存 在问题，由专业工程师在 30 分钟内，向主管职能经理汇报，职能经理争取在 1 小时内现场协调解决。 项目经理部在每周五开由监理公司组织的周例会前自己内部先召开内部 协调会，主要讨论需要甲方及监理公司协调解决的问题。 项目经理部于每周五晚 7：30 召开周例会，由项目执行经理组织各职能经 理、各管理小组现场主管、各分包单位负责人进行本周总体工作进行总结，并 计划下周总体工作安排，协调解决存在的主要问题。 项目经理部于每周六晚 7：30 召开生产会议，由项目施工经理主持，项目 各职能经理及各管理小组主

38、要负责人及各分包单位负责人参加。协调解决本 周施工现场存在的各种问题，并对下周的工作进行详细安排。 项目经理部建立会议制度。 第二第二节节 对监对监理及理及业业主主协调协调程序程序 与业主的沟通、协调由项目执行经理负责，项目执行经理须定期与业主进 行工程回顾： . 每天下午的施工管理回顾（包括进度、安全和其他相关事宜） . 与监理的沟通、协调由各专业工程师具体负责。 . 项目经理部各部门各司其职，与甲方及监理对口解决相关问题。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 22 页 第三第三节节 对对政府管理部政府管理部门协调门协调程序程序 1、与政府管理部门协调由项目执行经理负责，根据具体事物可委

39、托安全 经理、质量经理、项目总工或后勤经理进行沟通、协调。 2、与政府有关部门的关系 1）与工程质量监督部门的沟通：由项目执行经理牵头、项目总工具体负责； 2）与工程安全监督部门的沟通：由项目执行经理牵头、项目安全经理具体 负责； 3）与当地派出所、城管等部门的沟通：由项目执行经理牵头、项目后勤经 理具体负责。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 23 页 第十章第十章 质量管理质量管理 第一第一节节 质质量保量保证证措施措施 1、 、实实行工程行工程质质量一票否决制度：量一票否决制度：整个施工现场质量由项目质量经理全权负责， 并实行工程项目质量一票否决制，项目质量经理有权对施工现场的质量

40、不合 格处及质量隐患发出质量整改通知书，限期整改完成，如在规定期限内未整改 完毕，项目质量经理有权令其暂停施工。 2、工程、工程质质量管理量管理 1) 由项目总工组织做好施工组织设计和施工方案的优化工作;施工组织设计、 施工方案必须经公司主任工程师审批后方可执行。 2) 由项目总工组织在工程开工前做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有 人员领会设计意图和质量技术要求。 3) 质检员受质量经理直接领导，对施工现场实行现场施工过程的监督管理， 施工过程中发现问题及时处理。 4) 健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。 3、 、项项目目质质量管理人量管理人员员的日巡的日巡查查制度制度

41、1) 质量员在对工程质量的过程控制中，必须对一般工序进行每日三次的日巡 查，并按公司 ISO9001：2000 质量程序控制要求形成检查记录（针对相应的工 作内容制定相应的巡查内容）。 2) 对关键过程、特殊过程必须进行跟班旁站，并按公司 ISO9001：2000 质量 程序控制要求形成记录。 3) 质量员将检查记录（包括工作人员的质量行为）上报项目部质量经理处，由 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 24 页 质量经理每日进行汇总，汇总后立即组织相关人员对检查记录表上所列出的 内容进行整改。 4) 项目总工和质量经理针对质量检查情况进行总结，制定相应的改进提高措 施。 5) 质量经理每月

42、 5 日前向监理提交工程质量汇总记录。 第二第二节节 质质量管理量管理办办法法 1、质质量量检查检查制度制度 1) 实行自检、互检、专检制度以及特殊工序过程监控与跟班检查制度；分部分 项工程验评制和隐蔽工程验收制。 2) 项目部每月对本项目工程质量至少进行三次综合大检查。 3) 工程检查中发现的问题及时提出，凡不符合要求或存在隐患的，检查人员 均应在现场及时开具隐患整改通知书，限期整改，接受单位定人、定时间、 定措施（即“三定”）实施整改。工程质量隐患整改通知书发出后由项目经理 部质量工程师负责跟踪，若接收单位未在规定的时间内整改完成，质量工程师 有权对该单位进行处罚。对重大隐患整改项目应上报

43、公司工程部备案检查。 4) 项目经理部、公司工程部按照公司贯标要求，建立检查登记台账。 5) 检查总结：每一次检查后，检查单位均应进行书面纪录，并对检查结果进行 汇总、分析、评价。 2、技、技术质术质量交底量交底 1) 建立公司主任工程师、项目经理部总工、施工班组三级质量技术交底体系。 2) 项目经理部总工应按照公司技术交底要求，根据本项目工程的具体情况， 对施工班组进行有针对性的、详细的书面和口头的分项工程质量技术交底。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 25 页 3) 质量技术交底要求在工程开工前由交底人向接受人进行口头和书面的交 底，交底完毕，双方当场签字。 4) 项目经理部质量工

44、程师督促各工程施工队对本施工区域内的作业班组进 行工程质量技术交底。 3、生、生产产会会议议和和质质量会量会议议制度制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安 排。由质量经理定期召开专题质量会议，由质量经理和专职质检人员提出质量 动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 三、质量管理架构 四、工程质量管理处罚及奖励 为确保所承建筑工程施工质量优良，根据公司分公司目标指标要求；对违 反国家法规，法令条例，当地政府部门、业主、监理，公司、项目部及职能部门 规章制度要求，工程施工过程工程质量检查检验违规违标施工，若出现工程质 量隐患，存在工程质量隐患，造成工程质量及故事处罚

45、，项目部质量经理将处 项目执行经理：王 勇 质量管理第一责任 人才人人 质量经理：姚文书 质量管理直接责任 人 A、B 区质量员：杜成 A、B 区质量管理直接责任人 C、D 区质量员：黄民主 C、D 区质量管理直接责任人 C、D 区专业质检员 安 各施工班组 A、B 区专业质检员 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 26 页 罚情况及时发送到相关部门及各管理小组负责人或分包负责人，所处罚罚款 在工程进度款中扣除，确保碧桂园工程质量。 1进场原材料成品半成品无出厂合格证，无质量检验合格证处罚 500 元 1000 元/批次。 2进场原材料按型号、规格、规范检验频率要求，监理旁站，现场随机扣取

46、样 抽检，无标准试验室报告单和结论，处罚 500 元1000 元/批次。 3钢筋工艺施工操作按设计其操作部位电焊，对焊，电渣焊，机械连接等必须 现场随机取样抽验合格，无标准试验检验报告单处罚 5001000 元/部位。 4按设计砼、砂浆标号强度，无施工配合比报告，处罚 5001000 元/标号。未 按施工配合比，配合物准确计量处罚 200500 元/次。经多次口头交代一次 文字整改搅拌物不均匀使用处罚 100200 元/次。 5支模不稳定，出现跑模胀肚，造成批挡抹灰修整严重，应罚修整误工材料费， 并处罚 100200 元/处。拼缝不严密柱烂根，染缩颈处罚 200500 元/处。 柱垂直度，染直

47、线，板平整度不符合设计及规范标准要求，经整改不合格处 罚 300500 元/次。无分部分项检验资料，监理无签字认可处罚 500 元/次。 未按设计轴线。层高，标高，几何尺寸漏、错部位支模处罚 5001000 元/处。 6钢筋工程原材料进场，原材料取样抽检，工艺施工操作抽样等按 1，2，3 条 处罚。钢筋未按设计型号、规格、数量、间距绑扎，经整改后不合格处罚 300500 元/次。钢筋锚固长度，钢筋加固加密区，洞口补强筋等未按设计 和规范标准要求施工处罚 5001000 元/处。无分部分项检验资料，监理去 签字认可处罚 500 元/次。 7砼浇捣不密实出现孔洞，蜂窝麻面处罚 100200 元/处

48、，砼漏捣出现露筋露 石孔洞 200500 元处罚。砼浇捣标号部位失误处罚 5001000 元/次。收面 不平整有露筋露石，泛浆处罚 300 元/次，砼养护失水出现发白和裂纹处罚 200300 元/处。无自检，互检，交接缝，支横，扎筋，水电等。杂物未清除 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 27 页 干净，水电未预留预埋安装未完成，造成砼建筑处罚砼施工，水电施工，钢 筋施工，支模施工各 500 元/次。平整砼框架结构柱，梁，板事后打孔洞，破 坏砼钢筋结构工程。 8维护结构砖砌体：无水泥、砂、砖随机取样原材料试验检验报告（按规范频 率）处罚 500 元/次。无砂浆施工配合比报告处罚 500 元

49、/标号，无配合比搅 拌物准确计量处罚 200500 元/次，未搅拌均匀使用处罚 100300 元/次， 干砖上墙处罚 100200 元/次，不挂线施工操作出现垂直度，平整度不符合 规范要求处罚 100200 元/次。灰浆不饱满，灰缝不均匀，出现透风墙，通 缝墙处罚 200300 元/处，批档抹灰砼面无少浆，染下口。柱左右无挂网处 罚 100200 元/处，墙面空鼓。裂缝处罚 200400 元/处。 9未按照设计或施工规范要求施工，一经查实，处罚 200500 元/次、处。 10. 未在规定时间内上报有关质量记录，处罚 50200 元/次。 11. 奖励 ：单位工程评为优良工程按合同奖励办法执行

50、，其他过程奖励按照 公司文件执行。 南沙碧桂园四期工程项目管理实施方案 第 28 页 第十一章第十一章 安全及文明施工管理安全及文明施工管理 第一第一节节 施工安全管理原施工安全管理原则则 1、坚持一手抓生产、一手抓安全，两手都要硬的原则； 2、坚持预防为主的原则； 3、坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则。 第二第二节节 安全管理体系安全管理体系 建立如图所示的安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方 针、政策、法规、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合 本工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。 1、管理机构框架、管理机构框