通信业务公司下属企业经营绩效考核实施办法（9页）.doc
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通信业务公司下属企业经营绩效考核实施办法（9页）.doc
1、附件一：20 xx 年 xx 市电信实业有限公司下属企业经营绩效考核实施办法一、实施依据和目的一、实施依据和目的本考核办法根据省实业集团公司20 xx 年 xx 省电信实业集团二级公司经营效益考核实施办法 和 20 xx 年度 xx 市电信实业有限公司下属企业经营绩效考核情况制定。实施目的是为了加强内部管理、提高服务水平，积极开拓市场，促进业务发展，增强资产运营和盈利能力，逐步培养企业的内部竞争力和外部竞争力，正确引导企业的经营行为，强化企业激励及约束机制，科学和真实地反映企业经营绩效状况，向“经营市场化”方向迈进。二、实施对象二、实施对象本考核办法的实施对象为 xx 市电信实业有限公司的下属
2、企业（非法人公司和法人公司） 。三、考核体系构成三、考核体系构成本考核办法由考核指标体系、 指标解释和计分方法两部分组成，其中考核指标体系由非法人公司类型、法人公司类型两部分组成。四、考核指标体系四、考核指标体系（一）非法人公司类型考核指标（一）非法人公司类型考核指标考核内容基本考核指标分值负责部门一、经营状况（50 分）1. 总收入完成计划率15分财务部2利润完成计划率25分财务部3. 成本费用利润率10分财务部二、服务质量（20 分）4业务服务质量20分经营部、建维部三、基础管理（30 分）5综合管理10分综合部（1）精神文明建设2 分综合部（2）人力资源管理3 分人力资源部（3）行政管理
3、3 分综合部（4）工团管理2 分综合部、工会6经营管理10分经营部7财务管理10分财务部四、处罚指标（扣分或否决）1经济处罚和资金被骗-5分综合部、财务部2火灾事故或刑事案件否决或-5分综合部3职工因工千人死亡率-5分综合部4发生党风廉政案件否决综合部5违反计划生育否决综合部6未按要求召开职代会和开展企务公开工作-5分工会7. 未落实审计工作要求-5 分综合部财务部8三产清理工作（只针对个人）-5 分经营部（二）法人公司类型考核指标（二）法人公司类型考核指标考核内容基本考核指标分值负责部门一、 经营状况 （60 分） 1. 总收入完成计划率10 分财务部2. 应收帐款周转率（营销类）或存货周转率（工程采购类）5 分财务部3净资产收益率10 分财务部4净利润完成计划率25 分财务部5成本费用利润率10 分财务部二、 服务质量 （15 分）6. 业务服务质量15 分经营部、建维部三、 基础管理
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