房地产开发公司绩效考核系统操作指引（上级版）（8页）.doc
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房地产开发公司绩效考核系统操作指引（上级版）（8页）.doc
1、绩效考核系统操作指引（上级版）1、进入集团门户网（http:/portal/），点击“季度考核新版”2、点击“下级的考核表”3、点击“评分”进入业绩考核。（“查看”：审阅下级的考核表；“解锁”：考核表退回下级重新修改）4、权重 可调整权重的比例，但权重之和必须等于100%评分 评分标准为百分制评语 对下级单项工作的评价上级评语 对下级工作的整体评价保存 及时保存填写内容，以免丢失；中断后可重新填写提交 检查无误后，提交对下属的评分、评价（提醒：提交后不可修改评分内容）5、“保存”或“提交”后，将自动计算得出总分。（小贴士：可利用“保存”功能，调整评分，无误后再提交）6、点击“返回”，再进入“下
2、级的考核表”。7、点击“评价”进入行为表现评价。（“修改”：已评价并保存，但未提交）8、对照考核说明，遵循“通关制”原则，从低分到高分与下级进行面谈，并评分。9、当某一考核维度评定为5分时，还需提供“优秀事例”。10、评价完成后，点击“保存”或“提交”。（如漏评或5分没有提供案例，将无法提交，系统会自动提醒）保存 及时保存填写内容，以免丢失；中断后可重新填写；提交 检查无误后，提交对下属的评价（提醒：提交后不可修改评分内容）。11、“保存”或“提交”后，将自动计算得出总分，包括五分制得分、百分制得分。（小贴士：可利用“保存”功能，调整评分，无误后再提交）12、5分制转换到百分制的折算方法见页面右下方“说明”。13、点击“返回”，回到“下级的考核表”，继续考核其他下级。END
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