1、版号：A程序文件纠正和预防措施程序更改号：0QP-6.5页码：1/210目的建立纠正和预防措施的提议，实施及有效性验证的工作程序，保证及时消除已发生或潜在的不合格项。20适用范围适用于纠正和预防服务提供过程、质量体系方面已发生或潜在的不合格项30职责31管理者代表负责纠正和预防措施的审核、并报副总经理批准。32品质管理部负责实施纠正和预防措施的落实情况的检查验证33部门负责人对已发生或发现潜在的不合格，及时提交纠正和预防措施报告 。34员工或部门负责提出纠正和预防措施的建议，参与调查分析不合格的原因，实施纠正和预防措施40工作程序41总则41.1 所有要求采取纠正或预防措施的问题均以纠正和预防
2、措施报告的形式提出。纠正和预防措施报告应发到公司内相应责任部门。41.2 公司任何员工均可提出纠正和预防措施建议。41.3 所有纠正和预防措施报告必须由管理者代表审核，副总经理批准后，方可发至相应责任部门42纠正和预防措施的提出42.1 针对下列情况，应提出并采取纠正或预防措施；1） 员工履行职务时发现任何不合格或潜在的不合格；2） 管理评审会议提出的不合格或潜在的不合格；3） 质量检查中查阅相关质量记录中发现的不合格或潜在不合格；4） 顾客或第三方机构审核提出的不合格；5） 任何其它不符合质量要求的问题或 ISO9001：2000 标准的情况。版号：A程序文件纠正和预防措施程序更改号：0QP
3、-6.5页码：2/242.2 公司员工决定提出纠正或预防措施建议时，可口头或书面向部门负责人反映，部门负责人须保证将员工的建议及时填写纠正和预防措施报告 ，呈报管理者代表审核、副总经理批准。42.3 管理者代表负责审核纠正和预防措施报告 ，审核内容包括：是否已清楚描述不合格或潜在不合格的状况以及对质量的影响、是否正确提出了纠正或预防措施、完成期限是否合理等。42.4 管理者代表根据在管理评审和质量检查或其它信息中发现的不合格随时提出纠正和预防措施报告43实施步骤43.1 相关部门负责人根据纠正和预防措施报告的要求，组织不合格现象/倾向的报告人、责任人，对存在的质量问题进行深入分析后，制定具体的纠正和预防措施，报管理者代表审核，副总经理批准后组织实施43.2 在规定的期限内或接到执行人报告时，品质管理部对纠正或预防措施的实施情况及有效性进行检查验证并在报告的相应栏目记录验证情况，当发现纠正或
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
