1、版号：A程序文件物业项目前期介入程序更改号：0QP-4.2页码： 1/210目的明确物业项目前期介入的具体方法，确保物业项目的前期介入得到有效控制20适用范围适用于公司承接物业项目的前期介入。30职责31副总经理指定前期介入负责人。32前期介入负责人负责组建前期介入小组，组织实施前期介入工作。33前期介入小组成员负责前期介入具体工作。40工作程序41前期介入准备41.1 副总经理对确定的物业管理委托项目，在正式接管前指定前期介入负责人。41.2 前期介入负责人组织相关部门、各专业工程人员组成物业项目前期介入小组。41.3 前期介入小组成员从物业管理角度对物业项目的规划设计、工程施工、设备安装提
2、出建议。42规划设计阶段的前期介入42.1 前期介入小组依据国家现行设计标准，对物业项目设计方案中的小区配套设施、水电气供应容量、安全保卫系统、垃圾处理方式、绿化布置、消防设施、建筑材料选用，室内管线与设施的布局、位置、高度等项目进行考察。考察时应从实用、美观、安全、方便使用、方便管理、节能、节省维护维修费用等方面进行考虑。42.2 前期介入小组成员根据考察结果提出意见及建议，并各自形成设计阶段前期介入报告提交给前期介入小组负责人。42.3 前期介入小组负责人根据各成员的设计阶段前期介入报告综合分析，拟写设计阶段前介入综合报告 ，经副总经理批准后提交物业开发单位参考。版号：A程序文件物业项目前
3、期介入程序更改号：0QP-4.2页码： 2/243施工阶段的前期介入43.1 前期介入小组成员依据国家现行房屋接管验收标准参与施工监理，对施工中影响楼宇质量、实用性及维护保养问题提出质疑，并填写工程质量整改联系函提交前期介入小组负责人，负责人核准后交物业开发单位。43.2 施工阶段前期介入工作结束时，各成员根据前期介入的情况提出施工阶段前期介入报告 ，提交前期介入小组负责人，报告中应明确物业项目的特点及存在的问题。43.3 前期介入小组负责人负责收集、整理、保存前期介入阶段的所有资料，待物业验收接管后，将所有资料转品质管理部存档。44前期介入工作的内容包括：44.1 认真审核物业规划设计、竣工图纸等技术资料。44.2 对于在施工期间的物业项目，现场观察施工质量：已投入使用的物业项目，通过审核技术资料，现场观察物业项目，判断物业项目的施工质量等。44.3 提交前期介入报告，报告中明确物业项目
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