1、xx 集团总部财务管理制度汇编集团总部财务管理制度汇编前言：为了适应市场发展的需要，提高前言：为了适应市场发展的需要，提高 XXXX 集团营销系统的快速反应能力集团营销系统的快速反应能力，规范营销系统财务管理，特制定营销系统总部暂行财务制度。规范营销系统财务管理，特制定营销系统总部暂行财务制度。本财务制度包括财务审批制度、预算管理制度、资金管理制度、费用报销制度、备用金管理制度、合同管理制度等，本制度自公司领导批准之日起实行，仅适用于 XX 集团营销系统总部各部门，解释权及修订权属营销财务部。第一章：财务审批制度第一章：财务审批制度一、财务预算（项目立项）管理一、财务预算（项目立项）管理1营销
2、系统的一切收支均须纳入预算管理系统。2营销系统各部门编制部门预算（立项） ，在部门预算的基础上编制营销系统总预算。3预算审批权限：年度销售预算（收入、支出预算）由营销副总裁批准。调整年度预算销售量和营销政策由营销副总裁批准。在年度总预算范围内，销售量预算及销售费用预算月度调整由各部正部长（总监） （无正部长由主管部长批准）及营销财务管理部部长批准。二、二、价格审核及合同管理价格审核及合同管理1范围：总部发生的广告项目、固定资产购置、租赁合同、运输费用等，单项合同金额不论大小，均需事前进行审价。2范围：总部发生的、经立项批准后的有总限额控制的项目，各单项价格必须事前审价。3范围：分公司发生的广告
3、项目、固定资产购置、租赁合同、运输费用等按分公司财务制度执行。4凡应审价的项目，须进行招标或竞价（按营销系统审价管理办法） 。5在预算内，5 万元（含 5 万元）以下的单项费用合同由付部长以上干部审批；5 万元以上至 10 万元以下者，由正部长（副总监） （无正部长由主持工作部长）审批；10 万以上（含 10 万）20 万以下者，由总监审批；20 万元（含 20 万元）以上由营销副总裁审批。预算外的一切费用由营销财务部部长和集团财务资源部部长同意、营销副总裁审批、财务副总裁审批、集团总裁批准才能开支。6、预算额度内，市场调研费、公关项目、咨询费、培训费等费用 5 万元（含5 万元） 以下由各职能部长审批， 10 万元 （含 10 万元） 以下， 由正部长（总监） （无正部长由主管部长）审批，10 万元以上由营销副总裁审批。7、凡项目单项金额超过 5000 元以上者，都应在费用发生前签定经济
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