1、xxxx 集团员工绩效考核制度集团员工绩效考核制度1 1 目的目的规范公司员工绩效考评活动，促进人力资源的管理和改进。2 2 范围范围适用于公司全体员工（包括临时工）绩效考核。3 3 职责职责3.1 各级管理人员负责对直接下属的绩效考评。3.2 部门负责人负责组织本部门的绩效考评。3.3 办公室负责组织公司绩效考评。3.4 总经理负责对绩效考评结果的审核批准。4 4 管理要求管理要求4.1 绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。4.2 绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。4.3 考评原则客观公正，实事求是，扬长
2、避短，改进提高。4.4 考评时间和方式：4.4.1 公司各部门所有员工统一考评 每半年一次（每年 7 月和 12 月） ，4.4.2 月度考评，每月一次。作为部门绩效工资发放的依据。4.5 考评内容、 占总分比例 、考评依据、考评结果4.5.1 工作绩效 ，占 80， 公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。依据员工工作目标，据实评分；纪律性，占 10 员工手册的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。 根据员工手册的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分；团队协作精神，占 10 团队协作是公司一直倡导的经
3、营原则和工作作风， 团队协作精神是宝供员工的必备条件， 据实评分。4.5.2 考评结果：（一）考评等级：考评结果分为 5 个等级，分别为：S总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；A经常超过工作目标及期望；B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望；C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望；D经常不能达到工作目标及期望。（二） 等级分配比率：原则上，在同一部门内、同一级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：S 级占同部门、同一级别的 05；A 级占同部门、同一行政级别的 1520；B 级占同部门、同一行政级别的 6065；C 级占同部门、同一行政级别的 1015；D 级占同部门、同一行政级别的 05。（三）对考评结果的处理原则：1 年终奖金额的参考依据：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。2 晋级增资的参考依据：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
