1、xx 集团集团公司公司财务部管理制度财务部管理制度汇编汇编136财务部各岗位绩效考核方案财务部各岗位绩效考核方案1361财务部经理考核方案财务部经理考核方案财务部经理绩效考核由公司人力资源部组织实施，具体可参照下表执行。财务部经理绩效考核表财务部经理绩效考核表姓名部门财务部岗位经理考核时间考核周期业绩指标考评人权重考核标准得分预算费用执行率（A）总经理、财务总监20%说明：考核期预算总额考核期预算总额考核期实际发生额 A标准定义得分区间A-10%90100 分-10%A-5%8090 分-5%A07080 分0A5%6070 分A5%60 分以下财务内控质量总经理、财务总监20%说明：财务内控
2、质量评分是根据财务制度与流程的执行效果，按国家的相关规定，通过对不同内控内容的审计来综合评价内控内容权重评分资金管理30%生产设备管理10%流动负债15%生产存货管理10%期间费用15%财务报表20%财务报表编制总经理、财务总监20%说明：财务会计报表编制及时性、准确性等考核标准得分提供的与生产相关的会计信息及时、准确、明晰91100 分提供的与生产相关的会计信息稍滞后、准确、明晰8190 分提供的与生产相关的会计信息稍滞后、且不太明晰7180 分提供的与生产相关的会计信息滞后且不太准确70分及70分以下具体会计业务的办理总经理、财务总监、人力资源部20%说明：根据其对公司各部门日常会计业务办
3、理情况进行评分考核标准得分及时而有效的支持各部门的生产经营活动，非常好的办理会计业务91100 分能有效的支持各部门的生产经营活动，较好的办理会计业务8190 分基本上能支持各部门的生产经营活动，能正常的办理会计业务6180 分不能支持各部门的生产经营活动，不能正常地办理会计业务060 分部门预算费用执行率（D）财务总监10%说明：部门预算总额部门预算总额实际费用D标准定义得分-10%D91100 分-10%D-5%8190 分-5%D07180 分0D5%6170 分D5%60 分及以下领导综合满意度总经理、财务总监、生产总监、营销总监、行政总监等10%说明：上级领导对其考核期内工作表现的满意度评分的算术平均分标准定义得分超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益91100 分超出计划要求，超过公司预期目标8190 分达到计划的基本要求，完成了计划目标7180 分未能达到计划的要求，但尚未
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
