房地产经纪公司提升新人保留率培训手册（6页）.doc
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房地产经纪公司提升新人保留率培训手册（6页）.doc
1、提升新人保留率一、你让员工觉得备受欢迎了吗？如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员， 他们就会像普通的员工那样行事。相反，他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视，就更有可能为企业创造价值。那些对他们表示欢迎的人很容易相处，所以他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队和企业。当新员工走进入职培训课堂时，通过开训幻灯片来对他们表示问候，上面写着：“欢迎您加入链家！”为他们举办一次早餐宴会。此外，他们也会收到来自左董的欢迎致辞（视频）。二、你激起员工的荣誉感了吗？入职流程（尤其是新员工入职培训）最重要的作用之一，就在于向新员工传达了以下的信息：你加入公司是正确的决定。你有幸成为公司的一部分。你的加
2、入令我们增光不少，也是值得我们公司骄傲的地方。如果企业能够对新员工实行有效的入职培训， 并表示关注他们的情感和知觉体验，新员工就会以企业为傲。除此之外，你可以通过向他们阐述企业的使命，以及该使命在日常工作中的意义，来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的。你也可以通过与员工分享那些令企业创造奇迹、使企业与众不同、令企业值得骄傲的故事，激发员工对企业的自豪感。三、你帮助新员工看到企业全局了吗？理解企业全局在培养员工投入度方面发挥着重要的作用。 阐述企业的使命和伟大之处是使员工看到企业全局的要素之一。解释企业的运作方式以及企业各个不同部分的协作方式，则是令员工看到企业全局的又一个关键要素。新员工不仅
3、能从高管人员那里获知企业的不同部分是如何协调运作的， 而且能够获知企业的经营方式。企业文化类的课程一律由总监级别以上来讲授。四、你展示了员工的重要性吗？仅仅向新员工展示他们是卓越企业的一份子是不够的。他们还需要知道他们能帮助企业表现得更加出色。发掘员工的重要动因是培养员工投入度的最有效方式之一。大多数人都希望生活得有意义，也希望自己十分与众不同。因此，企业一开始就应该向员工解释他们的贡献对企业是多么的重要。企业应该举例说明员工是如何做出有价值的贡献，员工是如何得出产品和流程改进的新想法，以及管理层是如何重视和使用员工的反馈信息的。当新员工参观总部时，他们会经过公司的文化墙，上面有员工张贴的宝宝靓照、小孩的成绩报告单、 公司参加“为生命而跑” （The Relay for Life Walk） 活动的照片 （该活动是美国癌症协会组织的赛跑活动，象征与癌病搏斗的精神，并为癌病研究与治疗筹集资金
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