房地产公司施工组织设计审查管理实施办法（2页）.doc
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房地产公司施工组织设计审查管理实施办法（2页）.doc
1、施工组织设计审查管理实施办法施工组织设计审查管理实施办法（草案）施工组织设计是工程项目施工阶段对施工进度、施工质量、施工投资控制的指导性文件，也是建设单位与施工承包单位签订施工合同后，双方履行权利和义务的重要措施。xx 住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）为认真审查施工承包单位的施工组织设计， 以便能够对施工承包单位实现工程目标和履行合同进行有效的监督管理，特制定本办法。第一条第一条施工组织设计审查范围：集团及子公司的所有建设项目。第二条第二条施工组织设计的审查内容及要求一、对小区或组团工程总承包的施工单位，应由该总承包单位编制施工组织总设计。对承包单位工程的施工单位，应编制单位工程
2、施工组织设计。二、施工组织总设计的内容包括：1、工程概况；2、施工布署或施工方案；3、施工准备工作计划；4、施工总进度计划；5、材料、设备需要量计划；6、施工总平面图；7、主要技术质量安全措施；8、技术经济指标等。三、单位工程施工组织设计内容包括：1、工程概况；2、施工方案或施工方法；3、施工进度计划；4、材料、设备计划；5、施工平面布置图；6、质量安全技术措施；7、技术经济指标等。四、集团审查重点应放在以下几个方面：1、施工总平面图布置是否合理。2、施工进度是否满足合同中规定的开、竣工要求。3、关键性部位的施工方法。4、质量有无保证体系，有无技术组织措施，其保证体系和技术组织措施能否达到合同
3、中规定的质量等级要求。5、有无可靠的安全保证措施。6、有无可行的冬、雨季施工措施。7、对建设单位(甲方)的材料、设备供货计划的要求。审查中发现重点内容有明显错误或发现内容不全者， 应退回施工单位修改补充。第三条第三条施工组织设计审查程序及期限一、子公司负责对各自所有建设项目的施工组织设计进行审查，子公司总工程师负责管理，各项目经理负责组织实施。二、对一般住宅和公建，由项目经理组织审查，并填写施工组织设计审查记录(见“工程”表二)，报子公司总工程师存档。三、对大、中型住宅及公建，由子公司总工程师组织审查，并填写施工组织设计审查记录 ，由子公司总工程师存档，设计工程中心负责抽查。四、对技术复杂的工程(含重大的施工定案)，子公司可委托集团协助审查。五、子公司组织审查时，应邀请监理公司参加。六、设计工程中心实行半年抽查制度。七、审查期限：1、施工组织总设计：自取施工图之日起，施工单位(总承包单位)
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