1、工程招标控制程序工程招标控制程序（草案）第一条第一条目的与使用范围本程序规定 xx 住宅集团工程招标的质量控制要求，以确保选择最佳施工单位，从而保证工程质量。第二条第二条职责一、本集团总裁任招标领导小组长，全面负责招标的领导工作。二、设计工程中心负责招标全过程的具体管理工作。三、投资中心、财务中心、管理中心、子公司配合设计工程中心进行招标工作。四、本集团招标领导小组负责确定招标方式，确定投标单位的范围，并对投标单位的资质进行审核。第三条第三条工程招标工作一、招标的确认招标工作在集团总裁在招标文件上签认“同意招标”后进行。二、招标方式的确定1、具体项目的招标方式由集团招投标领导小组讨论确定。2、
2、招标原则上要采取邀请招标的方式，议标的项目应符合建委的有关规定，不属于政府议标项目范围的，采取议标方式要经集团招标领导小组讨论通过。3、采取议标方式招标的项目，要遵循“先招标后开工”的原则，并要对总分包单位的质量体系或质量保证能力进行评价。三、参加投标的施工单位的选择1、具有与投标的施工单位必须具备如下资质条件（1）具有与施工项目要求相符的企业资质等级。（2）具有与企业资质等级相符的自有职工技术人员和管理人员。（3）现有承担的施工任务能够证明具有企业资质等级相应的能力。（4）承担施工任务的项目经理部的施工力量包括管理、技术人员、人数、施工机械等方面达到要求。2、符合条件的施工单位在投标前，要经
3、过初选。初选的施工单位应本着民主推荐、招投标领导小组确定的原则划定。3、各中心、子公司均可推荐施工单位、要按规定填写施工单位选择、推荐、资审会签审批表 。填好后交集团招投标领导小组。4、设计工程中心工程管理部负责推荐表的收集，并负责对推荐的施工单位的资质复核，复核情况由工程管理部向招投标领导小组汇报。5、招投标领导小组根据汇报的施工单位的情况进行讨论、表决，表决采取无记名投票方式。经表决超过半数的单位，方能作为初选的范围。四、招标的准备1、编写招标文件：招标文件的编定由设计工程中心工程管理部负责组织，先由设计工程中心工程管理部草拟后，送子公司讨论修改后，报总裁审核。2、招标文件应包括以下内容（1）工程基本条件。（2）招标要求（见第三条.八.4）（3）结算时进行调价款及工期调整的范围。（4）主要材料、设备供应方式及暂估价清单。（5）工程款支付方式及预付款。（6）投标须知。（7）对总、分包单位
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