1、营销费用管理规定营销费用管理规定(试行试行)1、总则1.1 为统一 xx 集团营销费用管理口径、规范营销费用管理流程，以提高营销费用使用效率与成效。1.2 适用于 xx 集团及下属地区公司。2、定义2.1 营销费用指为产品的销售、推广、与营销售后服务而发生的费用。2.2 营销费用的分类2.2.1 依据费用与项目的关系可分为项目营销费用与综合营销费用，直接为特定项目营销服务、能直接计入项目的属于项目营销费用，通过间接方式为项目营销服务、不能直接计入项目的属于综合营销费用（具体分类参见营销费用分类指引 ）3、权责3.1 集团品牌营销部3.1.1 负责营销费用的目标管理、目标考核。3.2 地区公司营
2、销管理部3.2.1 负责营销费用预算编制及总体控制。3.3 集团财务审计部3.3.1 配合集团品牌营销部进行营销费用的目标管理。3.3.2 配合集团品牌营销部进行营销费用的目标考核。3.4 地区公司财务管理部、造价合同部3.4.1 为营销费用总体控制的配合、监督责任部门。4、营销费用的管理4.1 目标管理4.1.1 目标的确定4.1.1.1 各地区公司应按项目、年度分别编制营销费用预算。 （相关表格见附件一）4.1.1.2 项目整体性营销费用总额由各地区公司根据项目销售额的 1.53拟定并分期分营销阶段进行分解，报集团审批后确定。4.1.1.3 营销费用预算由地区公司营销管理部拟订， 经专题会
3、议讨论 （财务管理部、合同造价部须参加） 、总经理审核同意后确定。4.1.1.4 新项目整体性营销费用预算在项目营销策划方案中上报。年度营销费用预算随年度经营计划完成，并在年度经营计划经集团总裁签发后，将年度营销费用预算报集团品牌营销部备案。4.1.2 目标的调整4.1.2.1 项目、年度营销费用总额一经确定，除非项目定位、项目方案设计发生重大调整、年内新增计划外项目，否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经地区公司财务管理部、造价合同部审核后，地区公司总经理同意上报集团，集团品牌营销部、财务审计部、营销线、财务线职能分管总裁审核、总裁批准后方可调整并使用。4.1.2.2 不同项目的营销费用总额不能串用；同一项目不同阶段营销费用总额，前期费用如有节余可用于后期，但后期没有发生的费用不能提前使用。4.1.2.3 在项目营销提前完成的情况下， 应调减营销费用控制额度或停止相应费用
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