1、房产品销售资源管理规定房产品销售资源管理规定（试行稿）（试行稿）1.1.总则总则1.1 为加强房地产项目开发各个阶段销售资源的管理和控制， 明确销售资源的管理内容和管理要求，确保销售资源管理的有效性和准确性，特制定本规定。1.2 本规定适用于公司开发的所有房地产项目销售资源的管理。2.2.定义及分类定义及分类2.1 本规定所指的房产品销售资源指项目开发过程中已经核准并可用于上市销售或可进行使用权转让的物业,以下简称销售资源。2.2 按销售资源的类别分为：住宅、商业用房、办公用房、车位、车库、储藏室。其中住宅分为别墅、排屋、多层、小高层、高层；商业用房分为沿街商铺、区内商铺、商业中心。3.3.职
2、责职责3.1 地区公司营销管理部：3.1.1 参与项目销售资源的前期规划；3.1.2 负责销售资源的建库、检核、统计、变更管理；3.1.3 负责销售资源清理、移交。3.2 集团品牌营销部3.2.1 负责未成立地区公司项目的销售资源规划及管理；3.2.2 负责对地区公司营销管理部销售资源管理工作的检查、监督和评估。3.3 地区公司建筑设计部负责及时向地区公司营销管理部提供销售资源的各类建筑数据、 表单、图纸、说明及变更情况。3.4 地区公司财务管理部负责对销售资源中已售资源的统计和核对。4.4.管理程序管理程序4.14.1 销售资源规划销售资源规划4.1.1 项目概念、方案设计阶段，地区公司营销
3、管理部参与项目面积指标配置及可售资源户型面积配置的讨论， 拟定项目 可售资源户型面积配置方案 。 在项目方案设计、 条件图 （扩初）阶段对项目可售资源配置方案进行不断反检、论证，以获取最佳配置比率。4.1.2 地区公司营销管理部根据市场形势、客户需求，结合项目定位，对项目户型设计进行确认。4.24.2 建立销售资源库建立销售资源库4.2.1 地区公司建筑设计部在项目上市前 1 个月将已在集团规划、成本、营销、客服、财务部门备案过的项目可售资源数据库(含资源说明、建筑基础数据汇总表、组团面积指标分布汇总表、合同附图、装饰设备标准)(书面及电子文档)、 房屋面积预测基础条件表 、房屋面积预测成果检验记录表 、预测绘成果（复印件）报送地区公司营销管理部，以作上市准备用。4.2.2 地区公司营销管理部在接收以上销售资源的数据、 表单、 说明等资料后， 需通过图纸、实体查看等方式对资源进行检查、核对
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