房地产开发公司培训计划变更管理流程（4页）.doc
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房地产开发公司培训计划变更管理流程（4页）.doc
1、培训计划变更管理流程1. 流程目的:规范万科员工培训计划的变更管理。2. 流程适用范围：适用于各一线公司。3. 术语与定义：培训变更：指培训计划发生变化，不能如其实施。变化的内容可包括：授课时间、场所、参与人员等。4. 流程客户：培训需求部门（岗位）。5. 流程输入与输出：输入：岗位培训变更需求；输出：培训变更后的培训计划。6. 流程主要角色及职责：流程角色人员姓名或岗位职责流程所有者集团公司人力资源部人事运营中心培训管理岗负责该流程的制定、控制、修订和解释。流程批准者集团人力资源负责人负责该流程的审批和监督。流程贡献者集团流程信息与管理部流程体系优化中心指导流程体系的建设，并参与流程文件的制
2、定。活动执行者培训变更提出部门（岗位）提出培训变更需求。人力资源管理部门培训管理岗负责该流程的日常运营。相关领导控制活动的合规性与合理性7. 工作程序： 8. 流程关键步骤说明： 序号活动名称责任人流程说明支持文件及记录1培训变更申请培训需求部门（岗位）培训授课讲师1 内部变更需求的提出：培训需求部门（岗位）或内部授课人员提出培训变更申请，并填写培训变更申请单。2 外部变更需求的提出：外部授课机构（讲师）向一线公司人力资源管理部门相关培训管理岗提出培训变更协商，确定后，一线公司人力资源管理部门培训管理岗填写培训变更申请单。培训变更申请单2培训变更信息收集一线公司人力资源管理部门相关培训管理岗一
3、线公司人力资源管理部门相关培训管理岗根据收集的外部培训变更申请及其他变更需求信息，汇总后，判断变更性质和大小，如果变更涉及到年度计划的变动，或涉及到年度培训预算的变更（参见培训费用管理流程的要求），发起K2“培训计划变更”工作流。报一线公司人力资源职能部门负责人审批，同时抄送集团人力资源部培训管理岗；如果变更可以弹性调节，则不需报批。培训变更申请单培训费用管理流程4培训计划调整一线公司人力资源管理部门相关培训管理岗培训变更确认后，一线公司人力资源管理部门相关培训管理岗对年度培训计划进行调整，并在“v-learning”计划发布平台发布。5通知相关人员同上1 内部参与人员的通知：一线公司人力资源
4、管理部门相关培训管理岗将计划调整信息通知相关内部培训参与者；2 外部参与人员的通知：一线公司人力资源管理部门相关培训管理岗将培训变更的信息通知外部培训授课机构（讲师）。培训变更通知7培训工作总结同上年度总结：一线公司人力资源管理部门相关培训管理岗每年1月10日前完成年度培训工作总结（包含培训变更的信息）的编制并上传文档管理平台年度培训总结备注：9. 流程关键业绩指标：绩效衡量内容绩效衡量标准评估信息来源（流程步骤/输出测量）被衡量对象评估人年度培训计划的实施率培训课程实施率：95年度培训总结一线地产公司人力资源职能部门培训管理岗集团人力资源部门培训管理岗10. 控制计划：（无）11. 支持性文件及记录表格：培训需求调研及年度培训计划编制流程 培训变更申请单培训变更通知年度培训总结
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