房地产公司工程项目采购合同管理程序（9页）.doc
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房地产公司工程项目采购合同管理程序（9页）.doc
1、xx 地产（集团）有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本/修订试行xx 地产（集团）有限公司管理体系文件432工程项目采购合同管理程序工程项目采购合同管理程序编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人xx 地产（集团）有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本/修订试行xx 地产（集团）有限公司管理体系文件- 4331.1. 目的目的通过对工程项目采购合同的订立、履行、变更和转让、解除、保管程序的规定，维护公司利益，减少法律风险。2.2. 适用范围适用范围集团工程项目采购合同的全过程管理。3.3. 术语和定义术语和定义3.1
2、工程项目采购合同：指项目工程实施过程中，签订的咨询服务、工程施工、设备材料等方面的合同，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、门窗、洁具等方面的合同。3.2 集中采购：由集团成本管理中心牵头组织开展采购及其相关工作，并进行统一管理的采购。3.3 分散采购：由区域公司自行牵头组织开展的采购，采购工作完毕后，报送已签合同电子文本和合同（协议）台帐给集团成本管理中心，成本管理中心定期或不定期地进行检查。4.4. 职责职责4.1合同主办部门/区域公司4.1.1经办集团授权范围内的合同；4.1.2合同编号并建立合同台帐；4.1
3、.3负责合同交底或合同履行。4.2研发设计中心4.2.1负责规划设计、建筑方案设计合同的审核；4.2.2参与规划设计、建筑方案设计合同的履约检查。4.3工程管理中心4.3.1负责合同中有关扩初、施工图设计以及工程、设备、材料等技术标准审核；4.3.2负责合同中有关工程项目管理条款的审核；4.3.3参与相关合同的履约检查。4.4财务管理中心4.4.1提出我方签约单位的建议；4.4.2负责合同中与财务管理相关条款的审核。4.5审计法务中心4.5.1负责合同的法律审核；4.5.2组织或参与合同索赔。xx 地产（集团）有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本/修订试行xx 地产（集团）有限公司管理体系文件- 4344.6成本管理中心4.6.1为集中采购合同的主办部门，负责经办集中采购合同并进行合同交底；4.6.2负责组织编制和完善采购合约标准文本；4.6.3负责建立采购合约标准文本库，供主办部门、区域
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