1、1xxx 有限公司人力资源制度及政策为实现公司的战略目标，明确公司人力资源工作的职责与范围，规范人力资源管理模式，提高人力资源的管理效率，特制定如下制度及政策。一、人力资源政策人力资源是体现在企业员工身上的才能，包括专业素质、文化素质、创造力、解决问题的能力、执行能力，也包括管理层的领导能力等，市场竞争归结到底是企业间的人才的竞争。注重员工较高的教育背景，把代表行业专业水平的员工凝聚在公司内部，这是人才竞争的基础。地产行业处于快速进步时期，企业必须是学习型的团队，组织学习能力强、速度快，只有这样才能在人才竞争中占取先机。人力资源工作目标在于致力于提高组织的运行效率，促进行动和目标的一致，促进员
2、工的最大贡献，让员工能够充分发挥才干。xxx 有限公司人力资源政策概括为：以人为本，知人善用，业绩主导，诚信为先，注重培训，建立市场化的薪酬体系，确立以业绩为主体的考核制度，实现股东价值与员工价值的最大化。二、人力资源管理体系xxx 有限公司人力资源管理体系由招聘政策、管理架构及管理权限、薪酬政策、考核政策、事业经理人培养政策和培训政策构成。（一）招聘政策1.招聘原则：因应需求，择优录取；精干高效、杜绝冗员。2.人员编制：公司总部要求总部各部门及各地区公司的人员编制向国际、国内行业先进水平看齐；公司总部审定总部部门及各地区公司的人员编制规模。3.进人原则：以招收国内重点大学的应届毕业研究生为主
3、，本科生为辅，这是 xxx 人员调入的主渠道。需要较长时间专业积累的岗位，注意招聘代表行业水平的人才。精心挑选特别需要创意和行业视野的岗位（诸如设计、营销策划）的员工。24.招聘计划：各地区公司在每年 9 月底之前将下一年度毕业生招收计划上报公司总部，由公司总部确定公司年度招聘计划，并上报集团。5.招聘实施：应届毕业生在公司总部统一计划与具体要求下，由各地区公司自行招聘。总部视情况安排必要的校园推介。6.招聘方式： 校园招聘、社会招聘、内部选拔、员工推荐等。7.招聘流程：校园招聘：选择学校推介活动收集信息资格审查组织面试集团审批安排体检签订合同；社会招聘：确定需求发布信息资格审查素质测评组织面试安排体检签订合同；内部选拔：明确岗位综合考核聘任上岗；员工推荐：简历审查素质测评组织面试安排体检签订合同。（二）管理架构及管理权限1.管理架构（1）原则：高效、精干、扁平化；机构设置要避免官僚主义和
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
