房地产开发公司双向交流管理流程学习课件（7页）.ppt
-
资源ID：36491
资源大小：383.50KB
全文页数：7页
-
资源格式：
PPT
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发公司双向交流管理流程学习课件（7页）.ppt
1、08. 03. 26 Page 1 双向交流管理流程双向交流管理流程自学课件自学课件 2008年10月 集团人力资源部 区域到集团总部或一线公司区域到集团总部或一线公司; 一线公司到其他一线公司或区域、集团总部。一线公司到其他一线公司或区域、集团总部。 名词解释名词解释“流入”指交流人员进入其他公司或部门交流；流入”指交流人员进入其他公司或部门交流； “流出”指交流人员离开原公司或部门出去交流。“流出”指交流人员离开原公司或部门出去交流。 双向交流主要分两个阶段双向交流主要分两个阶段审批阶段与实施阶段。审批阶段与实施阶段。 下面我来讲讲在具体的流程执行中需要着重注意的几个方面。下面我来讲讲在具
2、体的流程执行中需要着重注意的几个方面。 08. 03. 26 Page 4 关键要点关键要点 三、关键要点三、关键要点 李楠：李楠： 各位负责双向交流的同事在发起审批时需要注意以下几个要点：各位负责双向交流的同事在发起审批时需要注意以下几个要点： A、发起审批前先沟通：发起、发起审批前先沟通：发起 K2“双向交流”审批前，先与流双向交流”审批前，先与流 出及流入部门相关领导、人力资出及流入部门相关领导、人力资 源部沟通，同意后再发起源部沟通，同意后再发起K2审批，审批， 以避免因沟通环节疏漏导致的审以避免因沟通环节疏漏导致的审 批延迟。批延迟。 B、K2审批须带附审批须带附 件：件：双向交流日
3、双向交流日 程安排表程安排表，写清，写清 楚交流人员交流期楚交流人员交流期 间各项费用由哪家间各项费用由哪家 公司承担，以避免公司承担，以避免 交流人员报销出现交流人员报销出现 “扯皮”问题。“扯皮”问题。 C、一线公司交流活、一线公司交流活 动需经总经理审批：动需经总经理审批： 因交流产生费用并因交流产生费用并 涉及费用承担问题，涉及费用承担问题， 为严格控制成本，为严格控制成本， 须经一线公司总经须经一线公司总经 理审批。理审批。 08. 03. 26 Page 5 关键要点关键要点 三、关键要点三、关键要点 李楠：李楠： 各位负责双向交流的同事在发起审批时需要注意以下几个要点：各位负责双
4、向交流的同事在发起审批时需要注意以下几个要点： D、K2审批须在交流前完成：流审批须在交流前完成：流 入单位为妥善安排交流人员工作入单位为妥善安排交流人员工作 计划与衣食住行，计划与衣食住行，K2审批须在交审批须在交 流人员到达前三天完成。流人员到达前三天完成。 E、交流报告交流报告及及 双向交流人员鉴双向交流人员鉴 定表定表收集：交流收集：交流 结束一星期内，交结束一星期内，交 流人员所在公司人流人员所在公司人 力资源部须跟进以力资源部须跟进以 上两文件收集及备上两文件收集及备 案工作。案工作。 08. 03. 26 Page 6 结束语结束语 流程流程owner李楠李楠提醒您：提醒您： 亲
5、爱的同事，本自学课程要点已经讲解完毕，亲爱的同事，本自学课程要点已经讲解完毕， 感谢您认真学习该感谢您认真学习该 课件，希望您能够结合讲师所讲关键要点，学习流程文件全文课件，希望您能够结合讲师所讲关键要点，学习流程文件全文 （点击左侧流程文件）。今后在流程执行过程中如有任何疑问，（点击左侧流程文件）。今后在流程执行过程中如有任何疑问， 请打电话或发邮件给我，希望大家规范操作，给所有万科的同事请打电话或发邮件给我，希望大家规范操作，给所有万科的同事 更专业、更快捷的服务。同时也请您登陆更专业、更快捷的服务。同时也请您登陆E-LEARNING平台，学平台，学 习人力资源模块其他相关流程自学课程。习人力资源模块其他相关流程自学课程。 08. 03. 26 Page 7
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
