1、7.37.3 项目施工管理项目施工管理第 1 页共 5 页1 1 总则总则1.1 项目施工管理包括项目施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交的全过程管理，内容包括工程进度、质量、档案资料、成本、材料设备、安全文明生产等。1.2 为有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求，各项目所在公司必须在严格执行管理公司规定的作业流程和工作指引文件的前提下，结合项目规模、技术复杂程度，以及相关方（施工单位、监理单位）管理水平等实际情况，有针对性地制订项目工程各项管理制度和措施。1.3 项目施工管理必须坚持计划先行，建立全面工作计划体系，以工程进度计划为主线，适时制（修）订各专业、各阶段的工
2、作计划，以有效协调、促进各专业管理工作。1.4 在项目施工的全过程管理中，本管理制度的执行应注意结合其他业务管理制度的要求。2 2 项目施工准备阶段项目施工准备阶段2.1 项目所在公司工程部负责按管理公司施工准备作业流程及相关指引的规定，协调项目所在公司各部门，以及各相关方（施工、监理、材料供应商等）进行必要的施工准备工作，并于项目开工报告签发前完成。2.2 项目开工报告由项目所在公司工程总监负责审查批准。项目开工报告签发前，工程总监应组织相关部门及人员认真进行施工准备工作内容检查和核对，确保符合管理公司签发开工报告的基本要求（指引）中规定的各项要求。3 3 项目施工阶段项目施工阶段3.1 施
3、工进度控制3.1.1 在施工过程中项目所在公司工程部应通过监理方对施工进度进行持续监控，应要求监理方至少每周召开工程例会对施工进度状况进行检查、分析和控制。3.1.2 任何偏离进度计划规定的情况，项目所在公司工程部应组织相关方分析原因，7.37.3 项目施工管理项目施工管理第 2 页共 5 页并落实补救措施，或调整进度计划。任何涉及施工总进度计划的调整，均必须经项目所在公司技术质量管理委员会通过后，报管理公司经营管理部备案。3.1.3 项目所在公司应在每月向管理公司上报的月报中， 报告项目的上月进度执行情况及本月进度计划。3.1.4 进度控制的其他相关要求详见项目施工进度控制作业流程及相关指引。3.2 质量控制3.2.1 项目施工过程中，项目所在公司必须按管理公司施工标准间及施工工艺样板确认指引的规定，严格进行必需的施工样板确认。3.2.2 项目所在公司工程部甲方代表，应根据项目施工过程质
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