1、3.23.2管理公司管理公司第 1 页 共 5 页1 1 管理公司职责管理公司职责实行房地产业务总经理经营管理责任制、项目经营目标管理制，建立并运行可量化的目标管理机制。对各项目所在公司进行全面、适时、有效的管理控制，明确管理公司与各项目所在公司之间的权责划分和工作关系。负责组织项目策划、规划设计。制定、考核、评价项目所在公司的具体指标，组织实施完成项目经营目标。研究房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑、住宅产品及相关技术等。1) 负责万达集团房地产业务发展，提升万达品牌形象，确保实现项目预期目标。2) 负责项目所在公司的组建，按照经营总目标，制定分解目标，与项目所在公司签定建设项目经营管
2、理责任书。3) 负责项目管理，包括投资立项管理、项目设计管理、项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目营销管理控制、物业管理控制、业务信息管理、危机管理、发展战略管理、安全文明生产管理等。4) 项目生产要素管理a) 项目人力资源管理（包括项目所在公司、物业公司等）。b) 项目材料、设备等招标、采购管理。c) 项目技术管理。d) 项目资金管理。5) 项目组织协调a) 管理公司各部门之间的组织协调。b) 管理公司与各项目所在公司之间的组织协调。c) 冲突管理。6) 项目的考核评价a) 对管理流程中的关键节点，进行管理控制。b) 制定考核评价标准，适时进行考核评价。7) 有关房地产开发的新产品
3、、技术信息收集、整理、应用，总体市场和各地区市场的发展动态，负责房地产业务人员的培训。3.23.2管理公司管理公司第 2 页 共 5 页2 2 管理公司总经理职责管理公司总经理职责1) 岗位职责a) 贯彻国家房地产建设、开发方面的政策、法律、法规；b) 主持制定本公司有关的管理制度、质量体系的运行标准；c) 批准质量手册和程序文件；d) 负责对房地产系统所有开发项目的开发建设成本控制；e) 负责执行集团各项规章制度；f) 负责组织完成集团下达的各项任务指标；g) 对公司的人、财、物的管理负责；h) 无条件接受集团的财务审计和对该公司领导班子成员进行定期考核；i) 组织制定品牌发展的战略计划，负责万达房地产品牌建设；j) 按集团人力资源开发的战略要求，建立一支优秀的管理团队；k) 对外承担法律责任。2) 领导责任a) 对公司的经营管理工作和集团下达的经营目标负责；b) 对本公司经营决策、经营
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