1、2什么是薪酬？l薪酬是企业对于员工给企业所做的贡献是企业对于员工给企业所做的贡献，包括实现的绩效而必须付出的体，包括实现的绩效而必须付出的体力、努力、时间、学识、技能、经力、努力、时间、学识、技能、经验、创造力所支付的相应的回报或验、创造力所支付的相应的回报或答谢。实质上是公平的交换。答谢。实质上是公平的交换。3从战略的角度定义薪酬薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。它还薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，以及支持员工实施这些行动的管理流动的方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。它包括工资计划、激
2、励或奖金办法，以及多程。它包括工资计划、激励或奖金办法，以及多种形式的对个人贡献的承认方案，是公司战略和种形式的对个人贡献的承认方案，是公司战略和文化的一个组成部分。文化的一个组成部分。￥4薪酬的功能l补偿功能补偿脑力与体力支出补偿脑力与体力支出l激励功能薪酬的核心功能薪酬的核心功能l调整功能人力资源配置人力资源配置吸引和留住优秀人才吸引和留住优秀人才改善劳资关系改善劳资关系工作分配与评价工作分配与评价变革公司的权力结构变革公司的权力结构创造并维持公司的企业文化创造并维持公司的企业文化l效益功能人力资源投资功能人力资源投资功能/ /增值功能增值功能5薪酬分配的根本目的薪酬分配企业的可持续发展强
3、化企业的核心价值观支持企业战略的实施培育和增强企业的核心能力营造响应变革和实施变革的变化6影响薪酬管理的一般因素l工作本身的差别工作本身的差别员工从事的工作，在所负责任，工作环境，劳动强度、工作复员工从事的工作，在所负责任，工作环境，劳动强度、工作复杂程度方面存在差别，个人收入自然也有所不同。杂程度方面存在差别，个人收入自然也有所不同。l外在环境因素外在环境因素包括政府政令、经济、社会、公会，劳动市场，团体协商，生包括政府政令、经济、社会、公会，劳动市场，团体协商，生活水平等。活水平等。l组织内的因素组织内的因素包括财务能力、预算能力、薪酬政策、企业规模，比较工作价包括财务能力、预算能力、薪酬政策、企业规模，比较工作价值，竞争力，公平因素。值，竞争力，公平因素。l个人因素个人因素包括年资、绩效、经验、教育程度、发展潜力、个人协商能力包括年资、绩效、经验、教育程度、发展潜力、个人协商能力。7
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