房地产开发公司培训需求调研及年度培训计划编制管理流程（4页）.doc
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房地产开发公司培训需求调研及年度培训计划编制管理流程（4页）.doc
1、培训需求调研及年度培训计划编制流程1. 流程目的:规范培训需求调研及年度培训计划编制过程的管理。2. 流程适用范围：适用于各一线地产公司。3. 术语与定义：无4. 流程客户：培训需求部门（岗位）。5. 流程输入与输出：输入：岗位培训需求；输出：年度培训计划。6. 流程主要角色及职责：流程角色人员姓名或岗位职责流程所有者集团人力资源部学习发展中心培训管理岗负责该流程的制定、控制、修订和解释。流程批准者集团人力资源部学习发展中心负责人、集团人力资源部负责人负责该流程的审批和监督。流程贡献者集团流程信息与管理部流程体系优化中心指导流程体系的建设，并参与流程文件的制定。活动执行者培训需求部门/岗位提出
2、培训需求。一线地产公司人力资源职能部门培训管理岗负责该流程的日常运营。其他管理者控制活动的合规性与合理性7. 工作程序： 8. 流程关键步骤说明： 序号活动名称责任人流程说明支持文件及记录1-2拟定培训需求调研问卷集团人力资源管理部学习发展中心培训管理岗1 拟定时机：每年11月1日前；2 拟定责任：集团人力资源部学习发展中心培训管理岗拟定培训需求调研问卷，报集团人力资源部负责人审批(目前通过邮件系统进行审批)；3 内容要求：结合“万科通用资质模型”要求，结合员工职业生涯发展规划，设计调研问卷。培训需求调研问卷组织编制或修订岗位任职培训需求表一线公司人力资源职能部门培训管理岗位1 编制或修订时机
3、：每年11月1日前；2 拟定责任：一线公司人力资源职能部门培训管理岗位组织各部门对原有的岗位任职培训需求表进行修订，以及对新增设岗位编制岗位任职培训需求表3 内容要求：依据各岗位的岗位说明书，编制或修订岗位任职培训需求表。岗位任职培训需求表3发布培训调研问卷集团人力资源部学习发展中心培训管理岗1 发布时间：每年11月10日前；2 上系统：集团人力资源管理部培训管理岗将培训调研问卷挂在“培训管理系统”软件的“培训需求调研”界面；3 通知：集团人力资源部学习发展中心培训管理岗将培训需求调研的信息通知一线公司人力资源职能部门培训管理岗。6-7拟定年度培训计划一线公司人力资源职能部门培训管理岗1 计划
4、拟定：一线公司人力资源职能部门培训管理岗根据培训调研汇总表中所在公司员工需求情况，并结合岗位任职培训需求表，拟定所在公司年度培训计划；2 计划报审：一线公司人力资源职能部门培训管理岗登陆K2“年度培训计划审批”工作流，将年度培训计划报一线公司总经理审批，并抄送集团人力资源部培训管理岗。年度培训计划8培训计划的发布一线公司人力资源职能部门培训管理岗1、 每年12月20日前，各一线公司人力资源职能部门培训管理岗将审批通过的年度培训计划挂到“培训管理系统”计划发布平台位置。备注：9. 流程关键业绩指标：绩效衡量内容绩效衡量标准评估信息来源（流程步骤/输出测量）被衡量对象评估人一线公司年度培训计划制定的及时性完成年度培训计划编制、审批的时间符合规定的时间年度培训总结一线公司人力资源职能部门培训管理岗集团人力资源部学习发展中心培训管理岗10. 控制计划：（略）序号步骤控制参数规范目标测量方法抽样比例抽样频率测量人11. 支持性文件及记录表单：管理费用预算管理流程岗位任职培训需求表 培训调研问卷 培训调研汇总表 年度培训计划
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