房地产开发公司集团内部人才流动制度（3页）.doc
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房地产开发公司集团内部人才流动制度（3页）.doc
1、万科集团内部人才流动制度1. 目的为适应集团战略发展需要，鼓励内部人才培养，规范集团内部人才流动机制，促进集团内人才的良性流动，推动集团整体业务发展。2.适用范围 2.1 适用于集团总部、区域本部及一线地产公司。2.2 一线公司第一负责人、区域第一负责人、集团总部部门总经理及以上的管理岗位不适用此规定。 3. 定义3.1 人才流动的定义： 人才流动是指因个人职业发展或其它因素由万科员工主动发起或因业务需要由总部、区域本部或一线公司发起的万科员工在集团内部的调动；3.2 人才流动的类型：3.2.1 跨部门流动：员工在同一个单位（公司、区域、总部）内不同部门之间的调动；3.2.2 跨单位流动：员工
2、跨单位（公司、区域、总部）的调动；本制度条款适用于人才流动的跨单位流动类型。4. 人才流动的条件4.1 适用条件4.1.1 在同一单位连续工作满两年，所在单位必须支持员工的人才流动；4.1.2 在同一单位连续工作满一年但不满两年，应征求直属上级同意后个人方可申请；4.1.3 在同一单位连续工作不满一年的员工，可因业务需要由总部、区域本部或一线公司发起人才流动，不能因个人原因申请人才流动；4.1.4 新动力入职后须在同一单位连续工作满两年方可申请人才流动。补充说明：同一单位以SAP系统中的记录为准。 4.2 原则上免于执行内部流动的情况4.2.1集团内成立未满一年的一线地产公司、设立/运作未满一
3、年的总部职能部门以及区域本部部门可不向集团内其他单位调出人员。5 人才流动操作步骤 详见人才流动申请流程文件6. 人才流动注意事项：6.1 人才流动交接期：6.1.1 员工从总部、区域流动出：交接期从录用审批或任免审批通过当日算起不超过一个月；6.1.2 员工在一线公司间流动：交接期从录用审批或任免审批通过当日算起不超过两个月。6.2 人才流动须执行相关奖金约定：6.2.1 内部流动人员的全年奖金（含季度奖和年终奖）由调入单位承担，不执行奖金按调动时间加权。如内部流动人员在调出单位已发放部分奖金，则调入单位承担年度内该流动人员的其他奖金部分。7.违规情况的处理7.1 因为调出方的原因在工作交接期限内不执行调动流程，由集团人力资源部限期强制执行。7.2 因为调入方的原因在工作交接期限内不执行调动流程，由集团人力资源部督促限期执行，限期内仍不执行，员工可继续在原公司工作，但视同调入流程完成，该员工当年度年终奖将由调入方公司承担。 7.3 因为员工个人的原因在工作交接期限内不执行调动流程，该员工可继续在原公司工作，但视同调入流程完成，该员工两年内不可再申请跨单位流动。8 其他事项8.1 本规范由集团人力资源部负责解释。8.2 本规范自2008年10月31日起执行，原有万科集团内部人才流动管理规范（V1.0版）同时废止。9附件附件一：万科集团内部人才流动申请流程文件
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