1、万科集团专业序列职业通道管理规范(V1.1)1、目的1.1明确专业技术人员的职业发展通道，保障专业技术人员应获得的职业发展空间；1. 3建立完整清晰的专业技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备专业技术人才。2、参评资格具有公司正式员工资格的专业人员方可参加专业序列认定。3、适用对象3.1专业序列体系的适用范围专业评价体系适用于集团内部已经具有比较系统完整的技术及产品体系的业绩单位、职能单位及有相关专业技术类岗位的单位。3.1.1业绩单位包括：集团各区域、各一线地产公司（含项目公司）3.1.2具有相关专业技术类岗位的单位包括：集团总部、各区域管理本部4、专业序列层级专业序列共设置七个层级。各专
2、业序列层级从高到低的称谓及专业人员规模比例要求如下：专业序列代码称谓占公司/业绩单位人员比例上限G-1集团首席（Group Chief XX）1G-2XX公司首席（Company Chief XX）2G-3部门首席（Department Chief XX）5G-4资深专业经理（Senior XX Manager）10G-5高级专业经理（XX Manager）不限定G-6专业经理（Specialist）不限定G-7专员（XX Executive）不限定其中，如同一单位中G-1、G-2同时空缺，G-3的人员比例上限可相应提升至7。5、专业的认定时间5.1 “G-6”、“G-7”公司不作认定时间的统
3、一安排，各单位定期根据人员情况参照专业序列认定标准自行组织认定，认定结果交所在单位人力资源部门备案。5.2 “G-5”及以上各序列：每年由所在单位统一组织认定工作，时间一般为每年的上下半年各一次，具体由各单位确定。其中 “G-2”及以上各序列认定需报总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。6、专业认定的基本原则6.1 专业评价标准的制定立足于公司未来发展，而不局限于公司目前技术现状；6.2 在专业认定中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩，但更侧重评价专业技术人员在实际工作中表现出来的技术能力；6.3 专业原则上逐级递升，对于能力突出的专业技术人员或具备相应技术能力但专业技术资格
4、尚未达到有关要求的专业技术人员，允许专业序列越级或破格晋升。7、专业序列级别定义及能力描述 8、专业序列任职资格8.1 专业人员获得职务任命须符合专业序列相应层级的任职资格要求。8.2 集团总部、地产公司可根据自身管理需要设置具体任职资格。报集团总部相应专业职能部门、集团人力资源部审核通过后实施。8.3 专业任命一般资格要求：n 认同万科企业文化价值观n 具有一年以上万科连续司龄（外部引进人才视实际情况而定）。n 符合相应专业序列层级的能力要求, n 任命为“G-6”及以上层级的专业人员，最近连续两年绩效成绩至少为合格及以上。n 任命为“G-5”及以上层级的专业人员，须最近两年绩效成绩至少为良
5、好及以上，或者两年内至少一年被评为集团TPP人员。n 任命为“G-4”及以上层级的专业人员，最近一年绩效成绩须为良好或以上且稳定。9、专业序列职务免职符合以下条件之一，需对所任命专业职务进行免职：n 综合能力、业绩达不到岗位要求、专业任职资格要求；n 违反公司管理规定或存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响；n 因组织结构调整或专业序列职务变动而发生岗位撤消，同时无适当的专业岗位；n 在管理序列的职业通道发展；n 调离公司。10、管理序列与专业序列代码对应关联参考区域管理本部、一线公司管理序列与专业序列代码参考对应关系图如下，此代码对应关系仅用于初步划分序列代码群等管理需要。各单位可根据实际情况微调各自单位的代码对应关系，报集团人力资源部审批后执行。管理序列代码专业序列代码MR-2/3ML-2/3XMR-4/5ML-4/5G-1/2MR-6/7ML-6/7G-2/3MR-8ML-8G-4/5XML-9G-6/711、其他事项11.1 本规范由集团人力资源部负责解释。11.2 本规范自发布之日生效，自新的制度指引发布之日起失效。 万科企业股份有限公司 二零零七年十一月十六日
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