XX建筑公司工程项目部考评方案细则（4页）.docx
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XX建筑公司工程项目部考评方案细则（4页）.docx
1、XXXX 建筑公司工程项目部考评方案细则建筑公司工程项目部考评方案细则工程项目部考评方案为进一步强化项目负责人的责任心，充分调动积极性，激发创造性， 促进项目管理工作再上新台阶， 达到确保质量，保证安全，降低成本，提高效益的目的，根据公司的有关规定，结合本部门工作开展实际情况，拟定此方案。一、考评对象工程部各项目负责人。二、考评原则根据定性与定量相结合，工作量与工作绩效相结合的原则，按照安全、质量、进度、回款、现场协调、资料、劳纪等细项制定工程部项目考评方案，进行百分制评分。三、考评标准1、根据考评表，按照考评细则，进行周评分和月评分自评，并由工程部和办公室对考评对象进行月评分，结合自评得分算
2、出月评分。月评分在 90 分以上，奖励 100 元；8090 分为合格，不进行奖励和考核；70-80 考核 50 元；6070 分考核 100 元；60 分以下考核 200 元。3、连续三个月月评分 90 以上，工资增加 100 元；连续三个月月评分 70 以下，工资减少 50 元；连续两个月月评分60 以下，工资减少 50 元。2、对项目负责人月考评进行排名，排名第一的奖励 100元，最后一名考核 50 元；连续三个月排名第一，工资增加100 元；连续三个月排名最后，工资减少 50 元。四、考评细则1、安全(20 分)。杜绝重伤和死亡事故，确保工地安全。出现一起重大安全事故，当月安全项目不得
3、分；出现一起一般安全事故，当月安全项目分扣 10 分。一起小事故扣 5 分。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，层层落实安全生产责任制，切实加强安全防护，防止事故发生。进入施工现场带好安全帽，高空作业系好安全带。此项分数 5分，检查发现一起安全帽、安全带没戴的，扣 1 分。安排工作时，必须进行安全交底；建立自检交接检查制度，发现安全隐患必须及时整改。此项分数 5 分。加强对机电设备的管理， 保证施工用电安全。 此项 2 分。各类机械设备设专人专机操作，操作人员必须持证上岗，此项 3 分。现场物资管理和文明施工现场管理。此项 5 分。2、质量严格按照施工图及施工验收规范施工，以严肃认真，一丝不苟的态度严格把关，搞好工程质量，确保工程质量目标的实现。此项 5 分。建立严密的质量管理体系，施工员对所施工部位负责，操作者对其操作部位负责，各供应部门对供应物质、设备质量负责。此项 5 分。按质
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