房地产开发经营公司年度经营目标管理作业指引（4页）.doc
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房地产开发经营公司年度经营目标管理作业指引（4页）.doc
1.92cm页脚：1.75cm3.17cm3.17cm年度经营目标管理作业指引四号宋体编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4B按“大禹行动”要求2011.11.30C/0按新授权调整版2012.7.30D/0根据2012年授权构架调整1.目的明确年度经营目标编制流程、集团公司各部室及下属公司承担的职责。2.适用范围各组织年度经营目标编制全过程。3.术语与定义 无4流程图略5. 工作流程集团投资运营部根据当期战略规划报告、当期年度运营分析报告等，编制目标年度年度经营目标草案，经与集团各部室及下属公司沟通后，报决策委员会审核、总裁审批。集团投资运营部与集团各部室及下属公司（在确定年度经营计划后）签订目标责任书，执行期间如遇目标有较大调整，则重新签订目标责任书。仅涉及组织负责人变动的，目标责任书不予重新签署，新的责任人自动承担组织原定的目标责任书考核内容；涉及组织合并或拆分的，目标责任书重新签署。年度经营目标的制订工作从每年11月开始启动，11月下旬集团投资运营部完成外部环境分析与当期年度经营情况分析，为目标制订提供依据。6支持性文件6.1 WT-QP-TY02皇庭地产集团目标与计划管理程序7相关记录7.1WT-QR-TY01年度经营目标7.2WT-QR-TY06年度经营目标责任书
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