1、销售展示区设计管理销售展示区设计管理作业指引作业指引 销售展示区设计管理作业指引销售展示区设计管理作业指引 编制 日期 2012-7-30 审核 日期 2012-7-30 批准 日期 2012- 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009.12.4 B 按“大禹行动”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授权调整版 2012.7.30 D 根据 2012 架构调整修订 销售展示区设计管理销售展示区设计管理作业指引作业指引 1 1 目的 目的 规范展示区设计管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保装修设计及施工的
2、质量、进度、成本满足要求。 2 2 适应范围 适应范围 适用于销售展示区装修工程的设计及施工管理。 3 3 定义 定义 销售展示区装修工程：指公司示范单位、销售大厅、会所及办公空间的室内装 修工程。 4 4 职责 4.1 总裁 职责 4.1 总裁 审批销售示范区的设计。 4.2 决策委员会 4.2 决策委员会 负责审核销售示范区的设计。 4.3 项目公司总经理 4.3 项目公司总经理 负责审批销售示范区材料选样。 4.4 规划设计部 4.4 规划设计部 4.4.1 负责选择装饰方案设计单位。 4.4.2 负责组织装饰方案设计评审。 4.4.3 负责组织装饰方案设计交底。 4.4.4 负责进行装
3、饰施工图设计单位筛选。 4.4.5 负责组织装饰方案设计评审。 4.4.6 负责组织装饰方案设计交底。 4.5 营销管理部 4.5 营销管理部 4.5.1 提供项目产品建议书及销售包装建议。 4.5.2 参与装修设计及施工单位单位的选择。 4.5.3 参与设计方案的评审，并提交反馈意见。 4.6 项目公司成本部 4.6 项目公司成本部 4.6.1 提供工程量清单及参与施工图纸的审查。 4.6.2 参与装修设计及施工单位的选择。 4.6.3 配合进行材料寻价。 4.6.4 负责审核工程结算。 4.7 工程管理部 4.7 工程管理部 4.7.1 参与销售示范区施工图设计评审。 4.7.2 组织装修
4、工程施工的考察和工程招投标，拟定装修工程施工合同 ，确定装 修施工队伍。 4.7.3 组织投标单位提交材料样板供专业设计师确认。 销售展示区设计管理销售展示区设计管理作业指引作业指引 4.7.4 组织项目施工现场协调会。 4.7.5 配合设计单位进行家私、饰品等采购。 4.7.6 组织进行工程验收，并填写工程竣工验收单 。 4.8 项目部 4.8 项目部 4.8.1 按照工程技术部提供的进场条件确认表满足进场条件的施工场地。 4.8.2 提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。 4.8.3 施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的 改造。 4.8.
5、4 负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 4.8.5 组织装修工程收尾清洁、搬运。 4.9 项目设计部 4.9 项目设计部 4.9.1 提供项目产品建议书及销售包装建议。 4.9.2 参与装修设计及施工单位的选择。 4.9.3 参与设计方案的评审，并提交反馈意见。 5 5 工作程序 工作程序 5.1 集团-规划设计部专业设计师收集装修设计资料。 5.1.1 集团-规划设计部建筑师提供装修所需建筑施工全套图纸。 5.1.2 集团-营销管理部提供客户意向调查表 ，提出项目定位、客户需求、功能 要求、风格取向。 5.1.3 集团-成本管理部提供卖场装修的目标成本和设计限额指标。 5.2
6、集团规划设计部专业设计师编制装修设计任务书 。 5.3 设计单位选择 5.3.1 专业设计师负责考察并根据不同产品的档次选择室内设计单位进行招投标。 5.3.2 集团-规划设计部填写设计供应商信息记录表及设计供应商审批表 。 协同集团成本管理部设计供应商招标评标表进行设计单位招标。 5.3.3 集团-规划设计部经理审核确定设计单位，报总裁批准。 5.3.4 设计供应商经批准后，集团-规划设计部与其签订装修设计合同 。 5.4 装修设计方案 5.4.1 专业设计师组织成本管理部、营销管理部和公司管理层进行方案评审，并填 写设计评审表 。 5.4.2 专业设计师根据设计评审表评审结果，填写设计交流
7、信息记录表并 通知设计单位修改设计。 5.4.3 集团-规划设计部经理审核修订后的设计方案，报集团决策委员会审核，总裁 审批。 5.4.4 集团决策委员会组织项目公司设计部专业设计人员进行方案设计图纸交底。 5.5 施工图阶段 销售展示区设计管理销售展示区设计管理作业指引作业指引 5.5.1 集团-规划设计部负责编制销售示范区施工图设计及施工计划 ，报集团备 案，施工图纸完成后，组织内部评审，上报集团审批。 5.5.2 公司管理层确定材料及家私样品。 5.5.3 施工图完成后，由集团规划设计部组织项目公司项目部、成本管理部进行图 纸交底。 5.6 确定施工队伍 5.6.1 项目部专业设计师提供
8、装修施工设计条件确认表给工程管理部（工程） 、 成本管理部及项目部。 5.6.2 项目公司成本部负责组织招投标工作，并按工程招标采购作业指引操作。 5.6.3 项目部根据进场条件确认表提供现场条件。 5.7 施工阶段 5.7.1 项目部专业设计师负责现场施工管理，进行进度和质量控制，对最终设计施 工效果负责。 5.8 家私、饰品购置阶段 5.8.1 项目部专业设计师负责提出家私、饰品购置计划和建议，并列出需采购家 私、饰品清单 。 5.8.2家私、饰品清单经成项目公司成本部和城市公司营销部确认后，由成本 管理部组织专业设计师、营销管理部相关人员购买。 5.9 饰品摆设阶段 5.9.1 项目部专
9、业设计师协助进行家私、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。 5.10 工程竣工、验收阶段 5.10.1 工程管理部负责组织相关部门对装修工程进行验收，并填写工程竣工验收 单予以确认。 5.10.2 装修工程竣工验收完成后， 项目公司项目部负责将审核过的竣工资料移交给 项目公司成本部，以办理装修工程竣工结算。项目公司营销管理部负责移交后的样 板房日常管理，待销售完毕后移交给物业管理公司。 5.10.3 装修工程竣工结算完毕后， 项目公司成本部负责将全部竣工结算资料移交公 司档案室存档。 6 6 支持性文件 无 7 支持性文件 无 7 相关记录 相关记录 7.1WT-QR-GH34*条件确认表 进场
10、条件确认表.do c 装饰设计条件确认 表.doc 7.2WT-QR-GH35*清单 销售展示区设计管理销售展示区设计管理作业指引作业指引 *清单.doc 7.3WT-QR-GH36 工程竣工验收单 装修工程竣工验收 单.doc 7.4WT-QR-GH08 设计承包商审批表 设计承包商审批表 7.5WT-QR-GH09 设计承包商信息记录表 设计承包商信息记 录表.doc 7.6WT-QR-CB29 招标评标表 招标评标表 7.7WT-QR-GH02 设计评审表 规划草案设计评审 表 7.8WT-QR-GH03 设计交流信息记录表 设计交流信息记录 表.doc 7.9WT-QR-GH31 设计变更申请审批表 设计变更申请审批 单 7.10WT-QR-GH48 装修设计任务书 装修设计任务书.do c
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