房地产开发经营公司市场政策研究程序（5页）.doc
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房地产开发经营公司市场政策研究程序（5页）.doc
1、市场政策研究程序编制日期2012-7-30审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2011.11.30C/0市场政策研究程序2012-7-30D根据2012架构调整修订1 程序概况程序目的指导市场政策（侧重营销）研究工作，为前期定位、设计、过程营销工作提供参考程序风险程序范围集团及下属公司定义所涉及流程名称流程客户内部客户外部客户流程参与部门集团公司营销管理部、投资运营部、下属公司上游流程名称下游流程名称子流程名称流程KPI责任部门/岗位数据来源流程关键点关键点说明支持文件针对专项政策进行研究参见4.2调整及完善参见4.42 职责部门流程中承担职责总裁知悉。公司高层知悉
2、。分管营销副总裁审批。营销管理部负责发起研究，协调相关部门和下属公司，收集、整理相关资料，研究、撰写并上报市场政策研究报告。投资运营部全程协助，提供专业意见和相关资料。下属公司协助集团营销管理部，提供相关资料。3 工作程序4.1编制市场政策研究计划4.1.1集团营销管理部编制市场政策研究计划（土地政策、金融政策、行政措施、销售规范等）。4.1.2集团投资运营部协助，提供意见，分工，进行调整。4.1.3集团营销管理部提交分管副总裁审核，根据其意见进行调整。4.1.4审核通过后，分管副总裁最终审批。4.2针对专项政策进行研究4.2.1 营销管理部发起，并协调投资运营部和下属公司共同收集专项政策资料，并在规定时间内提交。4.2.2 营销管理部整理、分析、研究专项政策资料，并与投资运营部和下属公司紧密沟通，归纳分析其规律、关键点、未来趋势及对策等内容，形成初稿。4.3上报审批专项市场政策研究报告4.3.1 营销管理部总经理、投资运营部总经理审核。4.3.2 审核通过后，报分管副总裁审批。4.3.3 审批通过后，上报总裁及公司高层，同时发放投资运营部和下属公司相关部门，营销管理部留存。4.4调整及完善4.4.1 紧密关注市场政策变化及新对策。4.4.2 及时调整并逐步完善市场政策研究报告。4.4.3 相关重复流程参照以上程序。4 支持性文件市调及物业发展建议书作业指引5 相关记录
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