房地产公司现场管理人员工资待遇及提成管理办法（11页）.doc
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房地产公司现场管理人员工资待遇及提成管理办法（11页）.doc
1、员工手册附件附件第 1 页 共 11 页十一、附件：十一、附件：（一）现场管理人员工资待遇及提（一）现场管理人员工资待遇及提成管理办法成管理办法为提高现场管理人员的工作积极性，加强对销售现场人员的管理，做到职责清楚，奖惩分明，特制定该办法：一. 各楼盘根据公司下达的销售任务，由现场管理人员全权负责安排各销售人员的具体工作，努力完成目标任务。二. 每月销售考核日期：当月 1 日30 日。三. 计提办法：公司每月一次性提取应提金额的 60%给予负责人，另 30%在开发商回款后计提，余留 10%待该项目销售完成后计提。四. 楼盘考核目标：根据各楼盘具体情况而定。各楼盘的当月销售指标，确定后如楼盘不能
2、按时完成指标数，该楼盘的主管将被扣去当月工资的 10%作为惩罚，如超额完成任务给予当月工资 10%的奖励。五. 销售现场的主管及副主管的工资待遇定为 1200 元/月1500 元/月。六. 楼盘主管的提成为：当月楼盘总销售金额的万分之三至五。七. 如楼盘主管因自身原因离职或因工作能力不能胜任楼盘的管理，需要由公司决定调离，则剩余部分的提成留作楼盘基金。八. 楼盘主管按时完成全年销售任务者,公司将在年终发放年终奖金.金额视具体情况而定。员工手册附件附件第 2 页 共 11 页（二）现场管理人员工作职责（二）现场管理人员工作职责一、负责各楼盘的日常事务工作，包括具体管理各销售人员的日常销售工作，与
3、开发商衔接其他相关工作。二、对所管理楼盘的人、财、物承担责任，有权对销售人员作出相应调整。在公司允许的范围内对部分款项进行处理和再分配。三、认真填写日常报表，准时向公司汇报，每周五填写周报表，交公司汇总。四、尽心尽力、兢兢业业的工作，随时反馈销售中遇到的有关问题，积极思考，提出解决的办法，供公司参考。五、服从公司安排，认真作好公司布置的工作。六、管理人员应于每月 30 日前将该月销售情况书面汇报公司，以备提成时查备。七、每个楼盘之标准配备应具备主管及文秘，两人分工合作之具体细节另行规定。员工手册附件附件第 3 页 共 11 页（三）关于策划部人员业务提成办法（三）关于策划部人员业务提成办法为提高策划部人员工作积极性，发挥部门人员潜力，提高公司的运作水平，特制定该办法：一、凡策划部人员独自承揽的业务，均须通知公司，在得到公司认可后，方可进行后期接触。二、凡经公司认可的业务，在业务承揽过程中所
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