房地产开发经营公司设计单位评审作业指引（3页）.pdf
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房地产开发经营公司设计单位评审作业指引（3页）.pdf
1、设计单位评审作业指引设计单位评审作业指引 编制 日期 2012-7-30 审核 日期 2012-7-30 批准 日期 2012- 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009.12.4 B 按“大禹行动”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授权调整版 2012.7.30 D 根据 2012 架构调整修订 1.目的1.目的 为加强对设计单位的管理，选择优质设计单位完成符合设计要求的设计方案， 特制定本指引。 2.适用范围2.适用范围 本指引适用于对设计单位的评审。 3.术语与定义3.术语与定义 无 4工作流程 4
2、工作流程 4.1 设计承包商的开发和年审 4.1.1 设计部门一般要求每年开发 1-3 家新设计合作单位，总结获取渠道，收集其 相关资料并负责初步考察。对于参与公司项目合作的设计单位，设计部门必须建立 其档案资料库。实效合作的设计单位，应进行概念性设计或负责设计工程的一小部 分，考察合格方可委托整个工程的设计工作。 4.1.2 已合作的设计单位应及时进行评估。合同履行期限在一年以内的，应在合同 结算完毕后对其进行评估，合同履行期限在一年以上的，应对其每年评估一次。对 设计单位的评估工作由业务设计部门组织，营销部、项目部、成本部等相关部门参 加并完整地填写合同执行情况评估表 。 4.1.3 对设
3、计单位的评估包括但不限于下列内容，评审结果须填入年度设计单位 评定一览表内： 4.1.3.1 进度控制：对设计单位在正常情况下是否按照合同中的进度要求按时完成 工作进行评估。 4.1.3.2 质量控制：对设计单位完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行评 估。 4.1.3.3 配合情况：对设计单位与甲方的合作情况，管理水平，技术力量进行综合 评估。 4.1.3.4 售后服务：对在施工期间出现的技术问题，设计单位有无故意推诿保修责 任，是否能及时修理维护进行综合评估。 4.1.3.5 职业精神：对设计工作的热情和专业性，能否帮助甲方完善工作，实现价 值的最大化。 4.1.4 评估结果分为优秀、合格、不合格、待选四级，合作在三次以上并评价良好 的单位为一级（优秀） ；合作一、两次并评价良好的单位为二级（合格） ；合作一次， 评价不佳单位为三级（不合格） ；待选单位为四级。 4.1.5 合格设计单位可直接入围下次设计项目的招标或直接委托，不合格的设计单 位应在合格设计单位名录中标注，并取消其继续参加投标的资格。 5支持性文件 5支持性文件 无 6相关记录 6相关记录 6.1WT-QR-GH11 合同执行情况评估表 合同执行情况评估 表.doc
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