房地产开发经营公司设备专业优化及深化设计作业指引（2页）.pdf
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房地产开发经营公司设备专业优化及深化设计作业指引（2页）.pdf
1、设备专业优化及深化设计作业设备专业优化及深化设计作业指引指引 编制 日期 2012-7-30 审核 日期 2012-7-30 批准 日期 2012- 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009.12.4 B 按“大禹行动”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授权调整版 2012.7.30 D 根据 2012 架构调整修订 1.目的1.目的 规范新项目设备专业优化及深化设计的要求和各部门承担的职责。 2.适用范围2.适用范围 对开发项目的定位明确后，进行设备专业优化及深化设计管理的全过程。 3.术语与定义3.术
2、语与定义 3.1 优化及深化设计：对新项目定位及营销要求、成本控制要素进行分析，确定设 备专业的系统方案确定和设备选型。 4 工作流程 4 工作流程 4.1 营销管理部组织市场调研，完成项目可研产品定位建议 、 项目规划设计建 议书 4.2 工程管理部根据概念设计草案完成项目可研工作技术报告 ； 4.3 规划设计部根据项目可研产品定位建议完成概念设计草案 ； 4.4 成本管理部根据概念设计草案完成项目可研建安成本估算报告 ； 4.5 成本管理部确定各设备专业战略合作伙伴名录或者设备专业施工单位； 4.6 规划设计部根据营销部、成本部、工程部相关报告及概念设计草案 ，协调各 设备专业战略合作伙伴
3、制定项目设备专业优化设计方案建议报告 ；提交各相关 部门审核； 4.7 根据各相关部门提出的审核意见修改项目设备专业优化设计方案建议报告 ； 4.8 规划设计部完成项目设备专业优化设计方案建议报告 ，并将确定的设备专业 优化设计方案通过项目各设计阶段设计任务书下达给设计院进行设计； 4.9 规划设计部负责协调战略合作伙伴根据设计院设计图纸进行进一步深化设计， 确定深化设计图纸，提供给工程管理部、成本管理部进行商务洽谈及现场管理。 4.10 如无战略合作伙伴， 则由工程管理部依据招标文件和工程合同协调专业施工单 位完成各设备专业深化设计图纸，审核后提交给规划设计部进行进一步审核确认 后，提供给项目部进行施工，提供给成本部进行成本管理。 5支持性文件 5支持性文件 无 6相关记录 6相关记录 6.1WT-QR-GH18*报告 XXX报告.doc
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