房地产开发经营公司材料设备的选型定板作业指引（3页）.pdf
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房地产开发经营公司材料设备的选型定板作业指引（3页）.pdf
1、材料设备的选型定板材料设备的选型定板作业指引作业指引 编制 日期 2012-7-30 审核 日期 2012-7-30 批准 日期 2012- 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009.12.4 B 按“大禹行动”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授权调整版 2012.7.30 D 根据 2012 架构调整修订 1.目的1.目的 使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求和国家标准、工程承包及 供销合同约定。 2.适用范围2.适用范围 本程序适用于公司在建项目的设备材料的选样、封样、交底。 3.术语与定
2、义3.术语与定义 无 4工作流程 4.1 材料选型前期准备 4工作流程 4.1 材料选型前期准备 4.1.1 规划设计部组织进行景观、装饰、室内装修、建安材料及影响到外观效果材 料的市场调查，积极采用四新技术，编制调研报告。 4.1.2 方案设计单位须提供建筑材料样板（在合同中明确提出） 。 4.1.3 规划设计部设计师根据设计图纸及建筑材料样板进行效果确认。 4.1.2 成本管理部负责提供几种效果相同的材料。 4.2 材料定板 4.2 材料定板 4.2.1 设计材料选型 4.2.1.1 规划设计部进行材料选型后组织相关部门进行评审， 提交决策委员会审核， 上报总裁审批。 4.2.1.2 对设
3、计效果有重大影响的材料交由项目公司进行样板制作，项目公司完成 样板后，规划设计部组织集团相关领导进行现场确认。 4.2.1.3 规划设计部组织对经确认的建安材料设备材料进行封样。 4.2.1.4 工程承包单位将乙供材料送样到规划设计部进行确认封样。 4.3 材料样品的移交 4.3 材料样品的移交 4.3.1 在材料设备采购合同签署后一周内,成本管理部采购工程师将确认的封样材 料(设备)以及封样确认单移交项目公司； 4.3.2 成本管理部组织项目公司、供货商进行合同交底，向监理单位、承包商明确 材料设备技术参数，填写材料设备合同交底单 ； 4.3.3 成本管理部编制已定的材料样品清单。 4.4
4、现场材料样品库的建立 4.4 现场材料样品库的建立 4.4.1 项目公司须严格按照材料样品仓库管理规定对所有封样样板进行保管。 4.4.2 项目公司材料员与监理单位负责接收材料样品，共同建立材料样品库。 4.4.3 项目公司材料员对接收的材料样品进行样品封样、编号登记。 4.4.4 项目公司材料员编制已接收的材料样品清单。 4.5 材料计划编制与审核 4.5 材料计划编制与审核 4.5.1 施工单位编制材料进场计划，经监理单位和项目公司审核后交由成本控制部 组织采购。 4.5.2 项目公司成本控制部编制招标采购计划进行材料招标采购。 5支持性文件 5支持性文件 无 6相关记录 6相关记录 6.1WT-QR-GH10 设计单位资格预审表 设计单位资格预审 表.doc 6.2WT-QR-GH30 材料设备选型表 材料设备选型表.do c
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