房地产开发经营公司年度投资计划管理作业指引（3页）.doc
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房地产开发经营公司年度投资计划管理作业指引（3页）.doc
1、3.17cm1.92cm页脚：1.75cm3.17cm年度投资计划管理作业指引编制日期2012-7-25审核日期批准日期修订记录日 期修订状 态修改内容修改人审核人批准人2011.11.30C/0按新授权调整版2012-7-25D根据2012架构调整修订1.目的规范集团年度投资计划的编写要求，明确集团公司年度投资思路和方向。2.适用范围年初制定投资计划，明确集团年度内的投资考虑，并根据年度实际情况适时调整，适用于集团公司范围内投资发展全过程。3.术语与定义3.1年度土地储备计划：针对集团年度土地储备情况，制定土地储备计划，并指导投资运营部年度项目拓展工作。4流程图略5. 工作流程5.1年度投资
2、计划编写5.1.1投资运营部根据集团投资业务具体要求，针对行进行内外部信息收集，在此基础上，提出投资战略建议。5.1.2集团长期战略规划、投资战略建议经投资风险管理委员会审核，总裁批准后，则进入年度投资计划编写阶段。5.1.3投资运营部在集团长期战略规划和投资战略建议的基础上，结合公司发展，形成年度投资计划。5.1.4年度投资计划，经部门分管领导和投资风险管理委员会审核后，并报总裁审批，作为集团年度投资工作方向。5.1.5如公司投资风险管理委员会或总裁审议提出意见修订，投资运营部组织进行综合修改后重新定稿。5.1.6投资运营部根据年度投资计划，制定年度土地储备计划，并经投资风险管理委员会审核，总裁批准后，按照计划指导项目拓展工作。5.1.7投资运营部做好以上相关资料备案工作。6支持性文件6.1WT-WI-GC05项目总开发进度计划管理作业指引7相关记录7.1WT-QR-TY06投资战略建议7.2WT-QR-TY07年度投资计划7.3WT-QR-TY09年度土地储备计划
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