房地产开发经营公司设计单位选择作业指引（2页）.pdf
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房地产开发经营公司设计单位选择作业指引（2页）.pdf
1、设计单位选择作业指引设计单位选择作业指引 编制 日期 2012-7-30 审核 日期 2012-7-30 批准 日期 2012- 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009.12.4 B 按“大禹行动”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授权调整版 2012.7.30 D 根据 2012 架构调整修订 1.目的1.目的 为选择优质的设计单位（包括境内外）完成符合设计要求的设计方案，特制定 本指引。 2.适用范围2.适用范围 本指引适用于各设计单位的选择。 3.术语与定义3.术语与定义 无 4. 工作流程4.
2、工作流程 4.1 是否需进行设计招投标的问题。 30 万平米及以上的大型项目必须招标；20 万平米以下的项目可以进行直接托。 4.2 优先选择已与公司形成长期稳定合作关系、整体实力较强并在设计单位评估结 果（即：战略合作伙伴评级）中表现出色的设计单位，尽量考虑行业内突出的、具 有强烈风格特色的、或是新成立的具备实力的设计单位，以达到不断更新战略伙伴 新鲜血液，提高产品创新力、竞争力的目的。 4.3 直接委托的设计单位甄选应尽量在多方案进行比选评定后再确定。 4.4 境外设计单位甄选应着重关注的问题。 4.4.1 语言、沟通的问题。 所提供的境外设计单位都有懂得中文的设计师或联络人，但在交流过程
3、中仍有 时需用英语，增加了沟通的限制；异地（境外）单位一般距离较远，面对面交流的 机会少，而且有时差问题，不利于设计方充分了解我们的需求，借助电话、邮件、 传真、视频会议可作一定弥补。 4.4.2 优先选择有本地分支机构的异地（境外）设计单位，能享有较为直接的服务。 4.4.3 优先选择信任度、配合度较高的境外单位，在合作中不会因为设计费用的问 题影响设计的进度，也不会因经常变更设计而影响服务质量。 4.4.4 选择异地（境外）设计单位合作时需加强控制的力度。 4.4.4.1 在前期签订设计合同时应对设计方的义务作严格和细致的规定，保证异地 后期服务质量。一旦签订合同应严格按合同执行。 4.4.4.2 针对距离远、无法直接沟通的状况更应加大与异地单位的沟通力度。 4.4.5 在与境外设计单位合作时还应注意： 4.4.5.1 因国内外在材料、施工图节点设计等方面有较大差异，境外设计单位宜尽 量不介入施工图阶段，且所提供图纸需经二次设计即本土化过程。 4.4.5.2 国内的设计周期相对国外短，在合作时应预留一定时间以免设计方无法如 期出图而陷于被动状况。 4.4.5.3 境外公司对合同的签订、款项支付的情况比较严格，我司应尽量做好配合， 以使设计进展顺利。 5支持性文件 5支持性文件 无 6相关记录 6相关记录 无
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