个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

房地产开发经营公司项目总开发计划编制管理作业指引（5页）.doc

  • 资源ID：36251       资源大小：171.50KB        全文页数：5页
  • 资源格式：  DOC         下载积分： 10金币
下载报告请您先登录！


友情提示
1、下载资料失败解决办法   
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。

房地产开发经营公司项目总开发计划编制管理作业指引（5页）.doc

1、项目总开发计划编制管理作业指引编制日期2012.07审核日期2012.07批准日期2012.07修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4C按“大禹行动”要求改版2012.07.10D/0根据2012架构调整修订1.目的规范总开发计划管理，保证项目开发的有序进行。2.适用范围集团公司所管控的深圳地区项目的项目总开发计划的管理。3.术语与定义项目总开发计划：包含设计、报批报建、工程、采购、营销五个环节的项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划、项目承包商采购计划、项目工程材料设备采购计划、项目营销进度计划、项目总体开发进度计划4. 工作流程4.1编制项目设计进

2、度计划4.1.1 输入成果/输入部门：项目关键节点计划/投资运营部4.1.2 执行部门：规划设计部4.1.3 输出成果/接收部门：项目设计进度计划项目报批报建计划/工程管理部4.1.4 活动说明：4.1.4.1 规划设计部根据项目关键节点计划编制项目设计进度计划项目报批报建计划。4.1.4.2 规划设计部将项目设计进度计划项目报批报建计划向工程管理部输出、并提交投资运营部备案。4.1.4.3 投资运营部将项目设计进度计划项目报批报建计划知会成本管理部、营销管理部。4.2 编制施工进度计划4.2.1 输入成果/输入部门：项目报批报建计划项目设计进度计划/规划设计部4.2.2执行部门：工程管理部4

3、.2.3输出/接收部门：项目施工进度计划/成本管理部4.2.4活动说明：4.2.4.1 工程管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划编制项目施工进度计划。4.2.4.2 工程管理部将项目施工进度计划向成本管理部输出，并提交投资运营部备案。4.2.4.3 投资运营部将项目施工进度计划知会规划设计部、营销管理部。4.3编制项目承包商采购计划4.3.1 输入成果/输入部门：项目施工进度计划/工程管理部4.3.2执行部门：成本管理部4.3.3 输出成果/接收部门：项目承包商采购计划/成本管理部4.3.4 活动说明：4.3.4.1 成本管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、

4、项目报批报建计划、项目施工进度计划编制项目承包商采购计划。4.3.4.2 成本管理部将项目承包商采购计划提交投资运营部备案。4.3.4.3 投资运营部将项目承包商采购计划知会规划设计部、工程管理部、营销管理部。4.4 编制工程材料设备采购计划4.4.1 输入成果/输入部门：项目承包商采购计划/成本管理部4.4.2执行部门：成本管理部4.4.3输出成果/接收部门：项目工程材料设备采购计划/营销管理部4.4.4活动说明：4.4.4.1成本管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划、项目承包商采购计划编制项目工程材料设备采购计划。4.4.4.2成本管理部将项目工

5、程材料设备采购计划向营销管理部输出，并提交投资运营部备案。4.4.4.3投资运营部将项目工程材料设备采购计划知会规划设计部、工程管理部。4.5编制营销进度计划4.5.1 输入成果/输入部门：项目工程材料设备采购计划/成本管理部4.5.2 执行部门：营销管理部4.5.3 输出成果/接收部门：项目营销进度计划/工程管理部4.5.4活动说明：4.5.4.1 营销管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划、项目承包商采购计划、项目工程材料设备采购计划编制项目营销进度计划。4.5.4.2 营销管理部将项目营销进度计划向工程管理部输出，并提交投资运营部备案。4.5.4

6、.3投资运营部将项目营销进度计划知会规划设计部、成本管理部。4.6 编制项目总体开发进度计划4.6.1输入成果/输入部门：项目营销进度计划/营销管理部4.6.2执行部门：工程管理部4.6.3输出成果/接收部门：项目总体开发进度计划/投资运营部4.6.4活动说明：4.6.4.1 工程管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划、项目承包商采购计划、项目工程材料设备采购计划、项目营销进度计划编制项目总体开发进度计划。4.6.4.2工程管理部将项目总体开发进度计划向投资运营部输出。4.6.4.3投资运营部将项目总体开发进度计划知会成本管理部、规划设计部、营销管理部

7、。4.7项目总体开发进度计划报审4.7.1输入成果/输入部门：项目总体开发进度计划/工程管理部4.7.2执行部门：工程管理部4.7.3输出成果/接收部门：项目总体开发进度计划/工程管理部4.7.4活动说明：4.7.4.1 工程管理部组织集团相关部门讨论项目总体开发进度计划，并将讨论后的项目总体开发进度计划报分管副总裁、专业委员会审批。4.7.4.2 工程管理部根据审批结果，如有必要修订项目总体开发进度计划。4.7.4.3工程管理部将项目总体开发进度计划提交专业委员会审批后，由投资运营部报董事长备案并知会人力资源部、计划财务部、审计部、规划设计部、成本管理部、营销管理部。5支持性文件无6相关记录6.1项目设计进度计划6.2 项目报批报建计划6.3项目施工进度计划6.4 项目承包商采购计划6.5 项目工程材料设备采购计划6.6项目营销进度计划6.7 项目总体开发进度计划（项目分项/总体开发计划表单适应于6.1至6.7所列表单）


注意事项

本文（房地产开发经营公司项目总开发计划编制管理作业指引（5页）.doc）为本站会员（大宝）主动上传，地产文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知地产文库（点击联系客服），我们立即给予删除！