房地产开发经营公司年度经营计划管理作业指引（3页）.doc
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房地产开发经营公司年度经营计划管理作业指引（3页）.doc
1.92cm页脚：1.75cm3.17cm3.17cm年度经营计划管理作业指引四号宋体编制*日期审核*日期批准*日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4B按“大禹行动”要求*2011.11.30C/0按新授权调整版2012.7.30D/0按2012年授权架构调整*1.目的明确年度经营计划编制流程、集团公司各部室及下属公司承担的职责。2.适用范围各组织年度经营计划编制全过程（月度经营计划编制过程单列）。3.术语与定义 无4流程图5. 工作流程投资运营部根据当期战略规划报告、当期年度运营分析报告、目标年度年度经营目标等，拟定目标年度年度经营计划编制纲要并下发，集团各部室及下属公司依据此纲要编制本部室（公司）的目标年度年度经营计划草案，经决策委员会审核、总裁审批通过后方予以执行，期间因年度经营目标调整或受制于其它外部因素而必须调整的事由时，提出调整申请，投资运营部进行初审，决策委员会审核、总裁审批通过后，按照新的目标年度年度经营计划予以执行。基于集团年度经营目标，集团各部室及下属公司年度经营计划的制订及项目年度总控计划的编制在12月中旬完成。6支持性文件无7相关记录7.1WT-QR-TY03年度经营计划
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