1、1.目的1.目的 景观设计管理景观设计管理作业指引作业指引 编制 日期 2012-7-30 审核 日期 2012-7-30 批准 日期 2012- 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009.12.4 B 按“大禹行动”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授权调整版 2012.7.30 D 根据 2012 架构调整修订 规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保 设计质量、进度，控制成本的目的。 2.适用范围2.适用范围 适用于景观设计各阶段的工作管理。 3.术语与定义3.术语与定义
2、 景观设计：对建筑外部环境所进行的绿化、铺装、小品、照明、户外部品的摆 设等的设计均可称为景观设计。 4.工作流程4.工作流程 4.1.景观设计资料的收集 4.1.1.收集项目景观设计可利用的自然条件资料。 4.1.2.收集集团-规划设计部、集团-营销管理部和公司管理层在景观设计方面的设 计构想和建议。 4.1.3.收集已确定规划及建筑图纸。 4.1.4.整理成集团-成本管理部提供的目标成本指导书 。 4.1.5.整理当地景观设计可利用的景观材料资源。 4.2.编制规划设计部项目设计进度计划表-景观部分 集团-规划设计部在编制项目设计工作总体计划时必须包括项目景观设计计划。 4.2.1.景观设
3、计师以项目开发总体计划要求为指导，以项目设计工作总体计划 为框架负责编制规划设计部项目设计进度计划表-景观部分 ； 4.2.2.编制景观设计计划时，可以考虑在完成项目概念设计后与规划方案设计同步 开始进行景观的概念设计； 4.2.3.规划设计部项目设计进度计划表-景观部分完成初稿后，需提交技术决 策委员会和管理层审批。 4.3.编写景观设计任务书 在景观设计开始阶段，景观设计师必须参照项目自然条件（如建筑条件图、总体规 划图）确定景观设计的初步构想及景观设计成本估算，并完成景观设计任务书 的编制。 初稿必须提交公司跨部门评审和技术决策委员会审批修改后方可实施。景 观设计任务书必须包括以下要求：
4、 4.3.1 设计总要求、总原则； 4.3.2 总体布局及产品定位； 4.3.3 总体环境要求； 4.3.4 绿化指标； 4.3.5 设计原则； 4.3.6 造价控制； 4.3.7 设计进度要求； 4.3.8 设计深度要求； 4.3.9 设计成果要求； 4.4.景观设计单位的选择 4.4.1.集团-规划设计部组织对景观设计单位的考察和选择，具体执行参见设计 承包商选择控制审批表 。 4.5.景观方案设计阶段管理 4.5.1.景观设计师提供景观设计任务书 、 总体规划方案给中标的设计单位。 4.5.2.景观设计师根据设计合同跟踪设计进度和质量，适时安排与设计单位中期交 流，并填写设计交流信息记录
5、表 。 4.5.3.景观设计师收取设计单位提交的设计成果，并按合同及景观设计任务书 要求验收设计成果。 4.5.4.景观设计师组织相关部门对景观设计方案评审，并填写设计评审表 。 4.5.5.景观设计师将景观设计方案提交集团-成本管理部进行初步成本估算，集团- 成本管理部反馈成本测算结果。 4.5.6.景观设计师根据设计评审表 ，集团-成本管理部的成本估算结果整理设 计交流信息记录表 。 4.6.景观施工图设计阶段管理 4.6.1.景观设计师将方案设计阶段设计交流信息记录表提交设计单位，并跟踪 设计进度和质量。 4.6.2.景观设计师根据设计单位所提要求整理设计单位所需资料，并填写设计交 流信
6、息记录表 。 4.6.3.景观设计师收取设计单位提交的设计成果，并按合同及景观设计任务书 要求验收设计成果，并填写设计交流信息记录表 。 4.6.4.景观设计师组织子公司-工程技术部、项目部、集团-成本管理部对施工 图纸进行会审，并填写施工图审查意见表 。景观设计师向子公司-成本管理部提 供景观施工图做成本预算，如果预算增加超出设计概算设计部应调整方案设计。 4.6.5.景观设计师将景观施工图纸提交技术决策委员会审批。 4.6.6.子公司-成本管理部根据景观施工图纸进行招标（材料、施工队伍） 。 4.6.7.景观设计师协助子公司-成本管理部向施工及监理单位进行技术交底，并填 写施工图技术交底记录 。 4.7.部品采购阶段 4.7.1.集团景观设计师将材料采购清单给子公司-成本管理部。 4.8.样板区打样确认 4.8.1.景观设计师将打样材料清单提供给项目部制作样板区，并对其效果给予确认 或提出调整意见。 5.支持性文件5.支持性文件 无无 6.相关记录6.相关记录 无
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