房地产开发经营公司合同标准化作业指引（4页）.doc
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房地产开发经营公司合同标准化作业指引（4页）.doc
1、1.92cm页脚：1.75cm3.17cm3.17cm合同标准化作业指引四号宋体编制*日期2012-7-30审核*日期2012-7-30批准*日期2012-修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4B按“大禹行动”要求改版*2011.11.30C/0按最新授权调整版2012.07.30根据2012架构调整修订1. 目的规范合同标准化范本的编写要求和各部门承担的职责。2. 适用范围集团及下属地产公司对外签署的营销类、设计类、工程类合同标准化文本。3. 术语与定义3.1合同标准化文本：是由集团成本管理部门与相关专业主管部门结合皇庭公司实际联合编制的具有规范性指导性的合同文本
2、格式，在合同标准化文本中一般都包含了合同的主要条款内容和样式，供集团及下属地产公司相关合同签约时使用。 4. 流程图略5. 职责5.1 集团成本管理部负责统筹编写和持续完善标准合同文本。5.2 相关专业部门配合完成各专业合同标准化管理工作。5.2.1集团营销管理部及下属地产公司营销部配合完成营销类合同标准化管理工作；集团规划设计部及下属地产公司设计部配合完成设计类合同标准化管理工作；集团工程管理部及下属地产公司项目部、成本部配合完成工程类合同标准化管理工作。（以下简称相关专业部门）5.3集团计划财务部负责人审核会签范本财务条款，集团投资运营部负责人审核会签范本法务条款，相关部室负责人审核会签分
3、管业务合同范本条款。6. 工作流程6.1 集团成本管理部进行合同案例收集，相关专业部门提供合同案例支持。6.2集团成本管理部充分征求相关专业部门意见，确定标准化合同分类及范围，编制标准化合同目录明细，经主管副总裁审批后，进行标准化合同范本草案编制。6.3标准化合同范本草案经与相关专业部门沟通后，成本管理部进行意见汇总修改，补充完善合同范本后，由成本管理部发起，进入OA合约标准化审批流程进行会签。6.4集团成本管理部根据审核会签意见对合同标准文本进行修订，修订完成的标准合同文本经再次审核通过后，由集团主管副总裁批准发布生效，集团各部门及下属地产公司应予采用。6.5如有两个以上审核部门认为此类合同不符合标准化的条件，则此类合同的标准化工作应当中止。6.6行业示范合同版本经上述审核流程通过后，也可由集团主管副总裁批准生效。6.7根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，合同标准文本应持续改进。集团各部门及下属地产公司均可提出修改意见，按照上述规定的程序进行修改。7. 支持性文件无8. 相关记录无
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