1、关于印发建筑工程有限责任公司全面风险管理工作方案的通知公司各单位、部门：现将建筑工程有限责任公司全面风险管理工作方案印发给你们，请认真遵照执行。建筑工程有限责任公司年十月十三日主题词：经济管理风险工作方案通知抄报：集团公司法律事务部。抄送：公司领导，办存。公司办公室年 10 月 13 日印发（共印 11 份）建筑工程有限责任公司全面风险管理工作方案为加强企业全面风险管理，提高公司风险防范与应对能力，促进公司的健康、 稳定和可持续发展， 实现国有资产的保值增值，根据集团公司关于印发集团公司 2010 年全面风险管理工作方案的通知 （集团法字1 号）的要求，并结合我公司实际，制定本工作方案。一、指
2、导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕公司的发展战略和规划，以建立健全风险防控体系为核心，以推行全面风险管理为重点，在全公司培育良好的风险意识，形成能够有效防控风险的组织体系、责任体系、制度体系和工作流程，不断提高公司风险管理水平，以确保公司依法规范经营，为实现公司又好又快发展提供有力保障。二、工作目标年公司全面风险管理工作的目标是：在集团公司的领导下，在公司范围内开展全面风险管理工作， 逐步建立健全全面风险防控管理体系，设置全面风险管理协调机构，明确内控管理流程和岗位职责，努力实现集团公司提出的“五个确保”管理目标，即：确保公司决策和经营管理活动符合国家
3、法律法规和政策要求； 确保公司规章制度和管理措施能够贯彻执行； 确保公司的风险收益与持续、健康发展相适应；确保公司将各种风险控制在可防、可控、可承受的范围内；确保对侵害公司利益的行为能够及时、有效地应对，依法维护公司的合法权益。三、基本原则（一（一）战略性原则战略性原则。全面风险管理体系要以保障公司战略目标的实现为核心，围绕公司整体战略部署而设计。（二（二）合法合规原则合法合规原则。公司的经营决策和日常经营管理要严格遵守国家有关法律、法规、规章和公司规章制度，杜绝各种违法、违规、违纪行为的发生。（三（三）预防为主原则预防为主原则。公司各部门、各单位必须从源头上防控风险， 力争做到以事前预防、 事中控制为主， 以事后补救为辅，避免潜在的风险给公司带来无法挽回的经济损失或其他严重后果。（四（四）实效性原则实效性原则。根据公司的具体情况，制定符合自身客观实际的全面风险管理体系建设规划和工作方案，
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