工程建筑企业工程施工管控流程_制定与实施工作方案（9页）.doc
-
资源ID：361862
资源大小：246KB
全文页数：9页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
工程建筑企业工程施工管控流程_制定与实施工作方案（9页）.doc
1、工程建筑企业工程施工管控流程制定与实施工作方案集团经营管理部为落实集团专业会议的工作部署，提出了工程建筑企业工程施工管控流程制定与实施工作方案。一、工作目的随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的行业竞争中生存和发展，关键在于企业能否为业主（甲方）提供质量好，工期短，造价合理的建筑产品。按照这一要求，施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用科学的管理方法和手段，加强成本控制，努力降低成本，提高工程建筑企业的盈利水平。为了加强工程施工过程中的管控，提高工程建筑企业的管理水平，集团经营管理部计划与中南公司有关部门一起，以中南公司2012 年修订的建筑施工管
2、理标准文件为基础， 在整个工程施工和管理过程中，抽取施工过程中的关键环节和施工管理中的重要因素，制定工程施工管控流程，以进一步加强施工管理与控制，达到业主与建筑施工企业双赢的目的。二、时间安排根据工作开展的步骤，时间安排如下：4 月中旬 与中南公司就落实加强工程施工管控工作进行沟通；5 月制定、修改、完善工程建筑企业工程施工管控流程制定与实施工作方案7 月制订具体的管控流程8 月管控流程在工程施工过程中的落实，收集流程实施过程中的反馈意见9 月根据反馈意见对管控流程进行再完善，在中南公司和华建工程公司进行推广应用。11 月企业总结、反馈流程执行情况，评估流程的效果，为今后进一步完善和推行提出改
3、进意见。三、参与人员集团经营管理部，中南公司经营部、工程部和财务以及现场施工管理人员。集团经营管理部王克俭与中南公司经营部崔锴、工程部罗湘和为工作联络人。四、工作方式由集团经营管理部提出初步工作方案，经与中南公司有关职能部门反复沟通，在形成工作共识，达成一致意见的基础上，对工作方案进行修改完善，然后，由中南公司有关职能部门组织制定具体的管控流程， 并负责抓好实施和检查、 情况总结和效果评估等工作；同时集团经营管理部也将参与工作的检查、督促和落实过程，并把经过实际工作检验和修改完善的工程施工管控流程推广到华建工程公司。五、工作步骤此项工作计划分三个阶段进行，一是管控流程的制定阶段，二是管控流程的实施、调整与完善阶段，三是管控流程的推广应用阶段。一、管控流程的制定阶段一、管控流程的制定阶段1、工程建筑企业的工程施工管理现状调研管理现状调研计划从组织管理、进度管理、现场管理、质量管理、成本管理、
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
